企业全面预算管理的困境及对策研究

为应对当下日趋激烈的国际、国内竞争及复杂多变的市场环境,企业必须苦练“内功”,加快优化完善自身经营管理。全面预算管理是现代化企业精细运营的重要方式,其施行质量深刻影响了企业的长远发展。因此,迫切需要健全预算管理体系,对全面预算的重要性、预算管理存在问题、以及对策建议进行深入研究。本文阐释了企业加强全面预算管理有助于实现战略及经营目标、资源优化配置、风险防控、人效激励等重要意义。探讨了预算管理目前存在的主要问题,包括战略导向性不强、制度体系不够完善、预算执行力不足、方法流程及管理系统待改进等。进而,提出了相应的对策意见,比如,制定符合企业战略发展规划的预算目标,建立健全预算管理制度体系、完善监督激励机制,提高预算执行力、把控预算调整机制,优化预算管理流程与方法,加强预算数字化建设。通过提升全面预算管理的质效,能够为企业高质量发展提供更多动能,实现资源优化整合,增强企业竞争内核,助力企业资产增值,确保中长期战略目标的全面实现。

浅议企业财务分析存在的问题及对策

本文深入探讨了财务分析在企业成长过程中的重要作用,从企业管理实践出发,多维度阐明了企业财务分析工作存在的主要问题,包括对企业经营发展服务能力不足、对企业内外部关联性重视不够、财务管理方式创新性不足等。并针对上述问题,提出加强财务分析服务能力与创新型经营模式的深度融合,重视企业的关联价值分析,革新财务分析方法及技术手段等一系列措施、建议。以期提高企业的管理水平,支持企业正确践行战略及经营决策,实现可持续良性发展。