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大公司集团化——民族商业的战略选择
1
作者
李彦生
《人民论坛》
2004年第5期40-41,共2页
我国民族商业最大的竞争对手不是民族商业自身,而是外国商业。早在10年前外国商业就开始大规模开发中国市场,通过合伙、合资甚至独资方式进入中国。根据世贸组织的有关协议,中国将在加入世贸组织三年内取消所有产品的零售限制。对于我...
我国民族商业最大的竞争对手不是民族商业自身,而是外国商业。早在10年前外国商业就开始大规模开发中国市场,通过合伙、合资甚至独资方式进入中国。根据世贸组织的有关协议,中国将在加入世贸组织三年内取消所有产品的零售限制。对于我国民族商业而言,与国际商业巨头的全面碰撞已不可避免。
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关键词
民族商业企业
企业竞争力
经营理念
集团化战略
商业流通体制
天津月坛商厦集团股份有限公司
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题名
大公司集团化——民族商业的战略选择
1
作者
李彦生
机构
天津月坛商厦集团股份有限公司
出处
《人民论坛》
2004年第5期40-41,共2页
文摘
我国民族商业最大的竞争对手不是民族商业自身,而是外国商业。早在10年前外国商业就开始大规模开发中国市场,通过合伙、合资甚至独资方式进入中国。根据世贸组织的有关协议,中国将在加入世贸组织三年内取消所有产品的零售限制。对于我国民族商业而言,与国际商业巨头的全面碰撞已不可避免。
关键词
民族商业企业
企业竞争力
经营理念
集团化战略
商业流通体制
天津月坛商厦集团股份有限公司
分类号
F721 [经济管理—产业经济]
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1
大公司集团化——民族商业的战略选择
李彦生
《人民论坛》
2004
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