加强企业内部控制 着力推进全面预算管理

全面预算管理是企业内部控制活动的核心环节。加强企业内部控制,推行全面预算管理的有效途径是,建立健全企业全面预算战略管理体系,完善全面预算管理组织结构,提升预算执行力,进一步完善企业全面预算管理流程,强化全面预算过程控制。构建全面预算管理下企业内部控制体系,应积极培育良好的内部控制环境,完善企业经营活动内部过程控制,健全企业内外部信息沟通机制,完善预算执行及内部控制考评体系,创新预算及内控执行方式,使全面预算管理与内部控制互相促进互相协调,共同促进企业长远战略发展目标的顺利实现。

充分发挥企业党组织的政治核心作用

加强党的领导,发挥国有企业党组织的政治核心作用,是任何时候都不能动摇的一个重大原则。我国的国有企业,是社会主义性质的企业,在推进以建立现代企业制度为目标的改革中,一方面要适应现代市场经济的要求,使企业成为"产权清晰、权责明确,

发挥企业财务总监监督作用应处理好的几个关系

实行企业财务总监委派制是解决企业所有者监督缺位和经营失控等问题的新尝试。从企业管理的实践出发,分析需要处理的几种关系,对发挥企业财务总监的职能作用有积极而重要的意义。

浅议企业财务精细化管理

一、引言财务管理能力成为现代企业的重要核心竞争力,我国企业的发展已经从改革开放初期的粗放式发展转化到现在的精细化发展,企业的财务管理能力不仅仅意味着企业财务成本的降低,还关系到企业财务管理的效率、财务风险的高低以及资金链的安全。在当前发展背景之下,加强企业对财务管理的精细化成为企业财务管理的主流。财务精细化管理在西方发达国家由来已久,为西方发达国家的企业管理体制完善做出重大贡献,我国企业的财务管理精细化尚处于学习探索阶段,各方面都不太成熟,存在着一些问题。