国企加强内控管理与财务风险防范的措施分析

近些年来,我国国企正面临着一个崭新的市场经济大环境,国企要想适应经济发展以及新产业的整体需求,就必须必须完整、准确、全面贯彻新发展理念,构建新发展格局,复杂多变的市场经济发展形势。内控管理与财务风险防范作为国企应对各种市场风险至关重要的管理手段,也是当前国企体制改革中的一个重要取向,对国企现代化,长远发展具有重要的积极意义。正是因为如此,本文着重探讨国企对其内控管理以及财务风险防范的相关政策与措施,这从某种程度上可以确保国企健康、有序地发展。

做好人才工作在化工企业深化改革中的重要保障作用

人才是企业竞争的制高点,在深化国资国企改革的时代进程中,做好人才工作至关重要。文章分析了深化改革对国资国有企业的意义,论述了化工企业在人才队伍建设和人才管理中应避免的问题,对化工企业选人、用人、留人以及人才工作的方式方法提出建议。

管理效能在化工企业高质量发展中的“催化剂”作用

管理以及其产生的效能是创造企业核心竞争力的重要因素之一。文章分析了管理效能对促进化工企业高质量发展的作用,论述了企业文化和管理的关系以及化工企业各专业管理间相互交集、贯通、融会、依托的必要性,提出了对有关专业管理方法的建议。

国有企业资金管理存在的问题及其对策

在我国国有企业的发展过程中,资金管理工作为其中的核心内容。通过科学合理的资金管理,可以保证国有企业资金安全,帮助企业获得更为广阔的盈利空间。但总的来看,虽然近些年我国国有企业改革发展工作有序向前推进,其生产规模日益扩大,但是企业的资金需求也在全面扩张,资金的综合使用量全面提高,导致企业需要承担更高的资金负担,国有企业的经济发展速度全面放缓,出现了产能过剩等一系列的常见国有企业改革发展问题。因此,为从源头抑制企业的资金风险,有效规避国有企业的资产大量流失,需要制定出更为科学合理的资金管理制度体系,促进企业实现高质量发展。