国有企业财务管理中存在的问题与对策

随着国有企业不断深化改革,以及对国有企业高质量发展要求的推动,国有企业面临着巨大的生存压力,完善国有企业的财务管理是企业可持续发展的必要条件。本文首先论述了国有企业财务管理的意义,其次提出财务管理存在的相关问题并对其进行分析,最后从进一步完善财务管理制度、建立健全的企业财务风险管控体系、提高财务管理人员的专业能力、创新财务管理理念、不断改进国有企业财务内部控制制度这五方面提出了针对性的改善对策,以期为国有企业财务管理提供参考。

新常态下国有企业人力资源管理创新思路

随着国有企业不断的变革与发展,人力资源管理工作作为国有企业发展中的关键内容,对国有企业如何进行可持续发展有着重大的影响。在新常态背景以下,国有企业在进行人力资源管理工作时,一定要建立与新常态建设相适应的企业人本管理理念,通过优化国有企业人才质量和数量结构,建立意义重大与作用广泛的企业绩效考核激励机制,以此提升国有企业的社会影响、作用和积极性,促进国有企业的长远发展。目前,怎样改善国有企业人力资源管理,实现以人为本,通过创新方式来强化人力资源建设,已成为国有企业发展过程中亟待解决的问题。本文将对新常态下国有企业的人力资源管理创新思路加以深入分析与研究。

现代企业中的员工培训浅谈

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,这已是全社会的普遍共识,而人才的竞争既要看企业能否吸引优秀人才加入,还要看企业能否用好现有的人力资源,并能够深入挖掘人才潜力。从某种意义来讲,重视培训,重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同,努力把企业建成学习型组织,持续关注员工成长成才,提高企业核心竞争优势,是驱动企业发展的重要引擎。文章概述了培训的重要意义,并就企业培训中存在的普遍问题展开分析,提出相关改进措施,以供参考。

完善企业内控管理制度的措施与建议

新时期,随着我国经济增长方式的转型,如何加强国有企业内控管理成为经济界的一个重要课题。本文阐述了国有企业建立内控制度的必要性,分析了其在内控管理方面存在的问题,比如企业内部控制意识淡薄、资金管理缺位、内部控制体系不健全、管理人员缺乏专业能力、内部监督机制缺失等,并提出了完善内控管理制度的对策,以期为国有企业长期稳定发展提供参考依据。

新形势下国有企业成本控制探究

随着时代发展,国家经济体系结构日益完善,近几年,国有企业经济改革也在日益推进,越来越多的国有企业管理者意识到了企业日常经营过程中的成本控制工作的重要性。由此,拟通过从现阶段国有企业中加强成本控制的作用入手,进行阐述、分析,发掘现阶段新形势下国有企业成本控制的路径,以期能够对未来国有企业经济的发展做出贡献。