房地产企业财务管理问题及对策

由于资金需求量大、开发时间长,以及对信贷市场的依赖,国家货币政策的不断收紧,大多房地产企业面临融资困难、回款压力增大等不利因素。面对残酷的现实环境,房地产企业需要不断完善财务管理,以实现企业长远发展。文章从资金管控、预算管理、财务制度、人员管理水平等方面对房地产财务管理存在的问题进行分析,并提出针对性的改善措施。

浅析房地产企业内部控制存在的问题及对策

房地产项目建设周期长、资金需要量大,对国民经济发展影响较大。许多房地产企业为了在激烈的竞争中取得优势地位,不断尝试改革和创新来提高企业生存能力,但同时也面临着更多严峻的挑战。企业很难左右外部环境,只能通过内部控制来提升管理水平,从而避免出现资金短缺、资金链断裂,甚至破产的可能。因此,加强房地产企业的内部控制,提高内控工作的效率和效果,并在此基础上不断提升企业的经济效益,促进企业良性发展已成大多数房地产企业的必然选择。

房地产项目管理模式研究

我国社会经济发展迅速，城市化的水平越来越高，而伴随着城市化水平进步的就是我国的房地产事业。近些年来房地产事业蓬勃发展，高楼大厦平地而起，也促生了房地产项目管理的系统性规划，但房地产作为一项投资性事业来说竞争力十分巨大，成千上万家房地产商明争暗斗，房地产项目管理系统规划的作用越来越明显，因此，本文将首先分析现代化房地产项目管理的基本特征与管理流程，并根据这两项内容分析其管理的组织结构系统，并深入探究其系统功能，以求为现代化房地产事业的发展提供理论支持和实际借鉴。