关于企业预算管理的实施难点和效果研究

随着市场经济的发展和完善,企业想要在激烈的竞争中站稳脚跟,除了要有效扩大生产经营范围,不断满足市场定位需要之外,还需要做好预算管理工作,真正的做到开源节流。要想做好预算工作,首当其冲就是要强化预算管理内容,要求管理者认识到当前执行预算管理中存在的难点,对症下药,依据企业经营现状并整合市场信息资源,提升预算管理质量的同时,为企业的长远发展奠定坚实的基础。本文主要研究企业预算管理实施的难点和效果。

管理会计在企业集团应用中存在的问题及对策

自社会步入经济新常态以来,管理会计在企业集团财务体系中的重要性日益增加,其在很大程度上适应了供给侧改革的趋势和要求。为此,我们需要对管理会计形成深刻、全面的认识,同时立足实际,认真分析企业在应用管理会计过程中出现的各类问题,研究针对性的措施进行改进,下文对此展开了详细的探讨,希望对未来我国企业集团的蓬勃健康发展有所助益。

正心正己 做“四讲四有”好党员

为推动形成全面从严治党新常态,巩固改革成果,积极拓展并推动党风廉政建设进一步深入,推动党内教育形式由集中学习向常态化学习深化,党中央号召全体党员开展＂两学一做＂教育活动,倡导所有党员坚定理想信念、严守党纪国法,全面提高自身政治素养,时刻保持与人民群众的血肉联系,做＂讲政治、有信念,讲规矩、有纪律,讲道德、有品行,讲奉献、有作为＂的合格党员。

企业价值链会计与财务会计、管理会计相结合的途径探究

企业价值链会计、财务会计与管理会计是会计中三大重要组成部分。三者有着不同的作用和特点，并且在企业的财务管理过程中发挥着不同的职能。为了有效提高企业的经营效益，提高企业的规划和控制活动，将企业价值链会计与财务会计、管理会计进行结合是一种非常有效的方式和途径。基于此，本文将对三者相结合的途径进行详细的分析和讨论。

企业预算管理和绩效考核的融合应用探讨

预算管理与绩效管理作为推动企业各项工作顺利开展的基础,同时也属于企业管理工作中非常关键的内容。所谓的预算管理指的就是对企业的资金以及资源进行科学合理的分配以及使用,避免由于资金与资源划分不科学影响工作开展的质量和效率,从而影响企业的经济收益以及良好发展。而绩效考核指的就是通过设置合理的人力资源制度和考核指标,从而调动企业工作人员的工作积极性,同时进一步激发工作人员的工作潜力,保障工作人员可以更加积极主动的完成各项工作,促使所有工作项目都能够顺利开展,使企业能够顺利的实现自身的发展目标。怎样将二者进行有效融合是目前企业需要关注以及研究的内容,只有将二者进行科学合理的融合,才可以增强企业工作人员的工作质量以及工作效率,使得企业各项工作都能够实现协调发展,进一步增强企业的经济收益,推动企业良好稳定的发展。

基于预算管理的企业内部控制完善路径分析

现阶段,企业要想提升自身的竞争能力,就必须加强企业内部控制建设。而将预算管理贯穿于企业经济活动和各部门中,对企业内控建设十分重要。基于预算管理的内部控制可以全方位的管控企业各个方面,促使企业获取更好的经济效益。本文从预算管理对提升企业内部控制的必要性着手,阐述预算管理下企业内部控制执行上存在的不足,结合企业具体管理要求,完善内部控制制度并提出了内部控制完善的路径,期待能起到一定的借鉴意义。