中国石化天津石油分公司提升企业竞争力战略研究

围绕提升企业竞争力的目标,提出了中国石化天津石油分公司的发展定位和战略决策以及应采取的战略措施。

信息化建设提升石油销售公司管理水平的思考

在提出信息化建设对提升石油销售公司管理水平具有重大意义的基础上,分析了当前我国石油销售公司管理中信息化建设水平现状,最后深入探讨了进行石油销售公司管理中信息化建设的措施,以推动石油销售公司管理水平的不断提升,并为相关公司提供借鉴。

双重预防机制在石油库重大危险源管控中的应用

简要介绍了危险源的定义、双重预防机制的基础内容,指出了双重预防机制在石油库运营中存在的环境风险识别不到位、风险识别管控与隐患排查治理不匹配、数字化建设程度较低等问题,提出了双重预防机制在石油库管理中的具体落实措施:一是严格落实风险管控矩阵;二是强化构建信息化平台;三是双重预防机制迭代更新;四是推行双重预防机制管控平台,提升重大危险源管控科技水平。

石油销售系统环保风险的管控

指出了石油销售系统石油库和加油站环境污染主要是对大气、水体及土壤的污染,环境污染具有复杂性和潜伏性特征;从石油库与加油站建设过程中的建设项目选址、建设项目环保“三同时”、建设项目环境影响评价和油品销售过程中的油品泄漏与污水排放方面分析了石油销售系统环保风险点;提出了环保风险管控的解决措施:一是提升环保基础管理水平;二是高效运行环保体系;三是推进油气回收系统和污水处理装置设施建设;四是促进清洁能源转型。

石油销售企业中营销策略管理的应用探讨

2020年,石油行业发生了巨大变化,新冠肺炎疫情对石油供需造成了巨大冲击,行业亏损频现,扭亏为盈、高质量发展成为石油销售行业的追求。同时,智能化、数字化催生的线上及多元化营销模式使传统石油销售行业面临转型、升级等多重压力。在此背景下,石油销售企业必须要审时度势,制定合理有效的营销策略以顺应市场的变化。基于对石油销售企业营销的特征、新变化以及石油销售企业营销管理的问题分析,提出提升石油销售企业营销管理水平的建议。

中外石油企业成品油营销分析及应对策略

通过我国本地石油企业和跨国石油公司在成品油营销方面的对比分析,找出中外石油企业在成品油营销方面存在的差距和原因。通过分析跨国石油公司的成品油营销策略,从上下游一体化、竞争合作、品牌战略和国际化经营对我国本地石油企业的成品油营销策略给出相关建议及应对策略。

基于池火灾模型与事故树分析的石油库安全评价

以某石油库2号汽油罐区为例,运用池火灾伤害数学模型,计算出死亡半径、重伤半径和轻伤半径;运用事故树分析法综合分析储罐区发生火灾爆炸的原因,通过评价结果找出石油库风险隐患,制定并严格落实相应的安全管理制度和措施,以提升石油库的安全管理水平。

新时期石油企业办公室综合管理工作探究

随着国内外石油市场的竞争日益激烈和环境法规的日益严格,石油企业办公室综合管理工作的重要性日益凸显。办公室作为企业的重要组成部分,其管理水平和效率直接影响着企业的运营效率和发展战略的实现。新时期石油企业办公室综合管理工作进行深入分析和探讨,对提高石油企业的综合竞争力和可持续发展具有重要意义。本文以石油企业办公室综合管理工作为研究对象,探讨了当前石油企业办公室综合管理工作存在的问题和原因,并提出了相应的解决措施,旨在为石油企业办公室综合管理工作的改进提供参考。

天津市加油站职业病危害现状调查与分析

为了更好的了解天津地区加油站职业病危害现状,结合现场调查,依据相关法律法规和标准规范对天津市153座加油站工作场所进行了溶剂汽油、苯、甲苯、二甲苯检测。检测结果显示被检加油站职业病危害因素浓度均低于国家职业接触限值,确定汽油为主要职业病危害因素。虽然加油站职业病危害较小,但用人单位仍应加强职业病危害防治管理工作,从业人员也应当加强自我防护。

油品销售企业安全生产标准化达标创建与实践

针对油品销售企业安全生产标准化建设过程与HSE体系工作重复和落地困难的问题,从优化顶层架构、领导引领、安全文化建设、全员宣贯培训、自审自查等方面提出了相应解决措施。通过建设双体系一体化对标融合,实现双循环运转,在为基层减轻工作负担的同时,提升了安全管理效能,降低了管理成本,促进了安全管理水平的提升。

大数据背景下油品销售企业精准营销策略研究

针对油品销售企业精准营销存在的痛点,分析了大数据营销数据关联、客户画像、精准营销、辅助决策四方面的研究重点,提出了客户数据分析的主要内容:客户数据抽取、客户数据整合、客户画像分群,给出了智能数字营销客户需求识别预判、精准营销策略匹配、营销成效评估的方法。通过数据+智能+营销,赋能企业数字化转型,深度应用挖掘客户数据价值,形成客户多维画像,实现客户行为的深度洞察及营销措施的智能推送,最终实现数据驱动业务的有效增长。

三维多孔LaFeO_(3)/CeO_(2)/SrTiO_(3)光芬顿和光催化协同脱色亚甲基蓝

以聚甲基丙烯酸甲酯微球为模板,采用溶胶-凝胶法和化学沉淀法制备三维多孔催化剂3DP LaFeO_(3)/CeO_(2)/SrTiO_(3)。通过X射线衍射仪、扫描电子显微镜、多站式全自动比表面与孔径分析仪、X射线光电子能谱仪和紫外可见分光光度计等仪器对催化剂进行表征,并考察了该催化剂对亚甲基蓝的脱色效果,分析了pH、过氧化氢剂量和温度对脱色效果的影响。结果表明,3DP LaFeO_(3)/CeO_(2)/SrTiO_(3)复合材料被成功合成,呈现多孔结构,具有高的比表面积和光学特性。该催化剂在亚甲基蓝的脱色反应中表现出优异的催化性能,具有宽的pH使用范围,且能有效降低铁泥产量,大大降低二次污染。通过适当升高过氧化氢用量及反应液温度,可以提高催化剂的催化脱色性能,过氧化氢的最佳投加量为5 mL/L,反应液最佳温度为55℃。最后,提出了亚甲基蓝脱色的催化机理,在催化剂的光芬顿和光催化协同作用下,实现Fe^(3+)/Fe^(2+)和Ce^(4+)/Ce^(3+)持续循环和活性物种的产生。

基于ClickHouse数据库实现加能站大数据客户画像分析

以石油销售行业为例,传统的客户画像分析方法在数据存储和计算时效率低、处理过程复杂,提出了一种高效精准的客户画像分析方法——ClickHouse列式存储数据库。介绍了该数据库的优点及数据采集和清洗、存储和管理、分析和计算以及精细化营销应用,针对客户群体的基本属性和交易行为,设计多维度层面的不同类别标签,并应用条件标签的组合,快速而准确地筛选出特定的客户群体,实际应用表明:该数据库可以为精细化的营销和个性化的服务提供依据和支持。

针对典型套卡行为的精准检测模型研究与应用

随着加油卡套卡问题的日益突出,传统检测系统已无法满足异常卡识别和筛选的需求,给公司管理和客户资金安全带来极大挑战。本研究旨在设计实现一套高效准确的加油卡套卡异常卡分析模型,以提升信息系统对异常卡的分析能力。通过深入研究加油卡套卡行为特征和模式,基于典型套卡行为边界编写SQL查询语句,并结合典型套卡行为特征条件进行筛选,开发出可以准确识别异常卡并进行筛选的模型。经综合分析和评估,该模型在异常卡识别和筛选方面具有较高的准确率和效率。针对特定时间范围、金额异常以及涉及特定加油站员工等条件,该模型能够成功识别出潜在异常行为,为后续人工复核提供重要依据。

双防控数智化系统在石化领域的应用现状及前景

随着科学技术和生产力水平的不断提高,信息化管理越来越多的用于日常安全管理,大力推进信息化管理,有利于提升油库对安全的整体把控能力。推动安全管理信息化建设,也能提高各项工作的管理效率,将员工从机械性、重复性的工作中释放出来,提供更多的学习机会和时间。双重预防系统是安全领域信息化管理的实例,但平台应用层面目前仍处于初期阶段,对管的提升还需要在不断探索中,与实际融合,完善优化系统功能。基于此,主要以风险隐患双防控数智化系统的应用为研究对象,分析系统搭建的逻辑,研讨对管理的提升和系统的拓展前景。

一种改进后的加油机反标法反标罐表在地罐交接中的应用

加油站地埋式储油罐容积表的误差和稳定性决定了地罐交接推进的公平性和可操作性。通过对现用的几种卧罐容积标定方法进行比对,确定加油机反标法标定的罐表准确度最优且不影响加油站经营,并对反标法的温度还原算法进行了改进,对反标流程进行了优化。经比较,改进后的反标法提高了罐表准确度,液位仪接卸验收准确率有了显著提高,减少了接卸损耗争议,促进了计量管理,为使用反标法对地罐容积进行修正提供了借鉴。

国有资产信息化管理新技术应用分析

随着信息技术的快速发展,国有资产信息化管理已经成为提升资产管理水平的重要途径。本文分析了传统资产管理模式存在的问题,提出了一种基于大数据、智能探针等新技术的资产信息化管理模式,旨在借助大数据、智能探针等新技术以求提升现有资产管理水平,让资产更好地服务于生产。国有资产是国家重要的经济基础,是国民经济发展的重要支撑。随着信息化时代的到来和企业的发展转型,资产管理已经成为我国企业管理的重要组成部分,在很大程度上决定了企业经营的健康程度。国有资产信息化管理已经成为提升资产管理水平的重要途径。

油库防爆电气设备管理常见问题及改善策略

防爆电气设备指的是在油库油罐区、发油区等易燃易爆场所中能够正常工作,且安全性能较高的一类电气设备,具有防爆、防火、防腐蚀等特点,大致可以分为本安型、隔爆型、增安型、充油型等多种类型,油库对于防爆电气设备选型、安装和维护等工作的开展更是提出了严格要求。加强对防爆电气设备的规范化、精细化管理,是避免事故发生率,充分发挥油库功能的重要举措,可是在防爆电气设备管理工作中普遍暴露出了一些不足,严重影响到设备和生产运行的安全性。为了打破这一局面,必须切实加大防爆电气设备管理力度,满足油库特殊的防爆要求,从源头上遏制事故发生,研究务实有效的推进措施,全力推进工作落实落地,夯实安全管理基础。

新形势下国有企业办公室如何实现价值创造

在当今国家以价值创造为导向,深化国资国企改革的新时代背景下,国有大型企业正面临前所未有的挑战与机遇。作为企业的核心枢纽,国有企业办公室在挖掘自身潜力和价值的同时,积极发挥党建引领作用,通过统筹协作、沟通协调、服务保障等多维路径,全面助力企业稳健发展,推动企业价值创造和长远发展。

对标高质量发展思考销售企业高质量党建路径

对标高质量发展,销售企业人才短板日益凸显,总量少、储备不足、结构不合理,新型高端人才缺失,人才供给难以跟上高质量转型发展步伐。诸如以上困局,迫切需要以高质量党建引领推动企业转型发展,将党建优势转化为企业发展优势。统筹谋划,为企业高质量发展提供思想保障。持续推进基层班组党员覆盖有形有效,厚植党员发展基础,及时把一线技术能手、青年岗位能手等优秀人才吸收到入党积极分子队伍中来。