关于人才“资源环链”

1、1991年,世界著名的跨国公司AT＆T,即美国电话电报公司,创立了人才“资源环链”(Resouice Link)。所谓人才“资源环链”就是将被裁撤的员工聘为临时雇员,以应起伏不定的工作需求、快捷的机构重组,减少人才的大量流失。 在过去7年间,人才“资源环链”的突破性做法,获得了很好的效果。AT＆T不但因此节省了裁减人员与外包工作的几百万美元花费,提升了企业形象,更重要的是以人才“资源环链”作为弹性运用人力的缓冲区,提高了整体工作的稳定性。 人才“资源环链”的成员虽然是被裁撤的雇员,但并不是来者不拒,被裁撤人员要先申请,经评审合格后,才能成为其中一员。有能力,有弹性,不论放在任何位置都能有所表现,是成为人才“资源环链”一员最重要的条件,乐于助人,喜欢改变,将自己视为变革的推动者,也是重要考量。此外,过去的工作表现,技术能力,沟通能力,在变动环境中的工作能力等,也都是选人的标准。