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天津移动的内控管理实践
1
作者
陈君
《财务与会计》
CSSCI
北大核心
2016年第17期54-56,共3页
随着企业规模的不断扩大,加强全面风险管理和内部控制是企业健康、可持续发展的必然要求。天津移动通过学习消化、体系搭建、常态管理与深入提升等过程建立了较为完善的内控体系。本文介绍了天津移动三个不同阶段的内控管理实施情况和特...
随着企业规模的不断扩大,加强全面风险管理和内部控制是企业健康、可持续发展的必然要求。天津移动通过学习消化、体系搭建、常态管理与深入提升等过程建立了较为完善的内控体系。本文介绍了天津移动三个不同阶段的内控管理实施情况和特点,供其他企业借鉴与思考。
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关键词
天津移动
内控管理
实践
原文传递
题名
天津移动的内控管理实践
1
作者
陈君
机构
天津移动财务部
出处
《财务与会计》
CSSCI
北大核心
2016年第17期54-56,共3页
文摘
随着企业规模的不断扩大,加强全面风险管理和内部控制是企业健康、可持续发展的必然要求。天津移动通过学习消化、体系搭建、常态管理与深入提升等过程建立了较为完善的内控体系。本文介绍了天津移动三个不同阶段的内控管理实施情况和特点,供其他企业借鉴与思考。
关键词
天津移动
内控管理
实践
分类号
F626.115 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
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1
天津移动的内控管理实践
陈君
《财务与会计》
CSSCI
北大核心
2016
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