国家科技重大专项管理创新体系设计研究

国家科技重大专项实施以来,在关键共性技术攻关、重大战略产品研发、重大示范工程建设方面,都取得了长足进展,为加快转变经济发展方式发挥了重要作用。但我国对重大专项的管理还存在一些不足。通过分析美国、日本、英国等在国家科技项目管理方面的成功经验,结合我国实际情况引入项目管理体系,研究构建一套适合我国科技重大专项的创新管理体系,以更好地促进我国科技重大专项各项工作的高效开展。

科技重大专项管理模式研究

科技重大专项是一种具有明确目标和特定方向的大型创新性活动,其实施涉及关键核心技术研发、重要产品开发或重大工程建设,对于增强我国自主创新能力和提升我国国际影响力以及建设创新型国家等具有重要意义。基于项目管理理论、项目化理论、系统论、组织管理等相关管理理论和知识,针对科技重大专项的组织实施过程开展深入研究;借鉴已实施的成功重大项目的组织与管理经验,构建适合我国国情的科技重大专项管理模式,以促进我国科技重大专项组织管理水平和管理效率的进一步提升。

项目管理的咨询式培训初探

阐述了咨询式培训的特点，分析了项目管理咨询式培训的应用，包括培训流程及实施要点等，对项目管理咨询式培训的实施具有一定的指导意义。

变革与挑战:一流企业数字化转型与项目化管理升级

培育具有全球竞争力的世界一流企业,是新时代赋予我国企业的光荣使命。面对当今社会BANI时代特征及世界经济下行的压力和挑战,我们如何探索并确定一流企业的培育路径,提升管理核心能力并落实相应战略部署?本期前沿论坛,我们与企业项目化管理范式理论创建人、企业数字化转型的推进专家韩连胜博士,进行一场一流企业数字化转型与项目化管理升级方法与路径的对话。