强化管理,实现企业升级

我局是个拥有七万职工、一千多公里营业线的大型企业。几年来,不断地强化企业管理,夯实各项基础工作,努力完成各项承包任务,企业面貌大变。1987年按铁路运输企业14项指标考核,全部达到国家二级企业标准。其中,换算周转量、货物发送量分别完成国家计划的102.4%和102.2%,较1986年分别增长7.4%和4.6%。消灭了责任旅客伤亡,责任货运事故率较国家二级企业标准低30%,连续4年消灭了行车重大、大事故,能源物资消耗都降低到国家二级企业标准以下,实现利润比承包基数高6%,全员劳动生产率提高了17%。1987年底通过了国家二级企业的考核,被天津市企业管理领导小组命名为市级先进企业。在抓管理、上等级中,我们主要做了以下工作。

关于优化劳动组合的探讨

优化劳动组合是企业劳动制度的一项重大改革。天津铁路分局有62个基层单位,1988年8月份以前在车间、班组和多种经营企业中进行优化劳动组合的有6个,10月份发展到16个单位,还有13个单位正在做准备工作。如何认识这项改革,如何衡量劳动组合的优劣,应遵循什么原则,有必要从实践出发做些研讨。