企业之败,老板有责——养猪企业经营管理之我见

“以史为鉴，可知兴替”是唐太宗三鉴之一，也是贞观年间政治经济文化繁荣昌盛和名臣辈出的重要原因。近些年笔者和多个企业接触沟通，在经营企业的同时，也经历了不同企业的管理和个人职业之路探索的过程，对这句名言有了更深层次的理解。在经营管理的日子里，笔者对企业的成败缘由有了更深的理解，越来越感觉到事物本来就很简单，

猪场精细化绩效管理的思路

一、绩效管理设计思路（一）绩效的意义绩效的意义在于通过管理绩效方案的制定,来实现生产管理目标与企业经营目标的达成,并通过绩效管理的结果体现出多劳多得、按劳取酬的绩效薪酬原则。为生产目标、盈利目标提供科学的解决方案,为完善管理和达成管理企图提供保障,通过对各个生产管理环节所发生的成本进行锁定管理,通过流程、标准在实际管理中进行有效的管控，最终实现对不同管理单位成本进行有效的控制。

企业之败管理者之责

企业的成败受许多因素的影响，尤其是人的因素，几乎是多数企业尤其是养猪企业成败的关键。 由于养殖业的特殊性，养殖业人才与其他行业相比有着本质的区别。像工业企业都有成熟的职业经理人进行管理，而养殖业的管理从业人员，虽然也有着丰富的经验，但多数从事规模较小的养殖场的管理工作。近几年随着大规模养殖场的兴起，这些人才的管理工作就显得力不从心，加上多数从业人员的文化水平偏低，导致多数管理人员难以担当起规模扩大后的管理任务。同时行业的一些不正之风，也造成部分管理人员道德缺失，也制约着养猪业的健康发展!例如拿回扣。

当前饲养育肥猪的效益分析

此分析为直接购买仔猪情况下的饲养效益分析和投入产出比较：现实条件及成本构成：（每头猪） 1.仔猪价格：400、450、500、550、600、650元/头。 2.饲料价格：全程均价3元/千克。