农行的事业高于一切——记天长市农行信贷管理部经理高峻同志

瘦瘦高高的个子，脸上始终洋溢着温和却不乏精明的笑容，他就是退伍军人、共产党员、现任天长支行信贷管理部经理的高峻同志。从86年退伍到农行参加工作至今，高峻同志已经在农行整整工作了20个年头，是时间这个精灵让他从当初一个精力旺盛朝气蓬勃的毛头小伙转变成一个老成持重极负责任心的中年人，虽然时间在变，环境在变，可不变的是他执着追求的勇气和精神，是他那种视农行的事业高于一切的使命感。

服务温暖人心——天长市农行营业部创建文明优质服务单位纪实

只要你走进中国农业银行天长市支行营业部营业大厅内，你就会感到一股温暖的春风拂面而来。营业大厅内宽敞明亮，桌椅摆放整齐，大堂经理站立在入口处热情迎接客户，并主动地向客户介绍农行业务。“您好”、“请稍等”、“谢谢”、“请走好”……这些规范文明用语不时在耳边响起。一米线外，客户们在静静地等待着办理业务，一切是那么的井然有序，一切是那样的和谐自然，你不禁为眼前的这一切而发出由衷的赞叹。然而这在两年前，谁又能想象得到眼前的一切会是真的。

天长市农行：认真做好营业网点规范化建设的动员落实工作

为了进一步贯彻落实省分行关于营业网点规范化建设达标活动的文件精神，使营业网点规范化建设在规定的时间内取得实质性成效，并能够顺利通过上级行的验收，近期天长市农行党委专门召集相关部门、网点负责人，就该行落实营业网点规范化建设进行了讨论和研究，并就相关细则进行了部署和安排。会上明确了该行营业部作为这次网点规范化建设的首家营业网点。在听取营业部负责人对有关情况的汇报后，

天长市农行拓宽经营渠道 做强中间业务

近年来，天长市农行按照安徽省农行提出的“加快发展，三年翻番”的要求，立足于天长支行的实际，研究制定出在坚持做好传统业务的同时，努力将中间业务做强的战略目标，从而使中间业务成为该行新的利润增长点。2005年。该行实现中间业务收入288万元，完成全年计划的112％，占当年实现经营利润的16％，较上年提高了6个百分点，人均占比1．81万元，在当地同业排名第一。2006年，该行中间业务又取得新的突破。截止5月底，共实现中间业务收入达到189万，完成年度任务的51．92％，按此进度，预计该行今年可超额完成全年中间业务收入。

天长市农行开展“奋斗五十天目标攻坚”营销竞赛活动

近期，天长市农行在全行范围内开展“奋战五十天目标攻坚”营销竞赛活动。活动的具体时间为5月10日至6月底。活动的内容涵盖存款，保险代理、银行卡、基金、汇利丰与电子银行六个方面。活动要求：全行上下要振奋精神，凝心聚力，在认真做好不良资产处置准备工作的同时，把主要精力放到业务经营中来，各个部门要各司其职，行主要领导要亲自参与，争取在有限的时间内实现既定目标。

天长市农行经营利润再创历史新高

2006年，天长市农行在上级行党委的正确领导和大力支持下，紧紧围绕着省分行提出的“加快发展三年翻番”战略目标，在内抓服务、外拓市场、防范金融风险的同时，将追求利润最大化作为自身经营的最终目的，经过二年来全行干部员工密切协作和共同努力，经营利润再创历史新高。截止2006年底，该行经营利润实现2476万元，较上年多增761万元，增幅达44．4％，全行人均创利16．2万元。超额完成了当年制定的利润计划。

天长市农行认真做好内控防范工作

近期，天长市农行在全行范围内开展了一次内控防范大检查，旨在防范风险，杜绝各种金融案件的发生，为当前不良资产处置准备工作以及业务经营创造一个良好的环境。

天长市农行加强警示教育为业务经营保驾护航

针对近年来金融系统内部员工的作案率有所上升的现象，天长农行党委根据自身行业特点和当前工作，将预防经济犯罪与警示教育两者有机的结合起来，不断开展系统内的警示教育活动。通过学习教育，使全行干部员工人人养成抵制不良风气侵袭的意识，自觉遵守行纪行规、法律法规，全身心的投入到各自的实际工作中去。

天长市农行营业部各项存款突破3．4亿元大关

截止12月30号，天长市农行营业部各项存款突破3．4亿元大关，达到3．42亿元，较上年底净增1．05亿元，同比多增0．3亿元，完成全年存款任务的194％，从而为2006年全年的存款工作划上了一个圆满的句号。

天长支行提前完成存款任务

自“金钥匙春天行动”计划开展以来，经过在全行上下的共同努力下，天长市支行存款工作取得了丰硕成果。到2月24号，全行存款余额达138547万元，较年初净增12547万元，完成首季存款任务的184．5％，其中储蓄存款净增11158万元，对公存款净增1390万元，提前完成上级行所布置的存款任务。

天长支行国际业务提前三个月完成全年任务

今年以来，天长支行根据自身实际和发展的需要，确定在做好各项常规业务的同时，将工作的重点转移到国际结算业务上，不断做大做强国际结算业务。截止9月20号，该行国际结算业务已达到6000万美元，较去年同期净增2550万美元，完成年度任务的100％，提前三个月完成全年任务。主要做法是：一是利用品牌和网络优势，努力将营销的重点向市场纵深延伸，争取更多的涉外客户结算业务落户农行。

愿永远相伴

第一次看到《安徽农村金融》杂志．是前几年的事情了。尽管当时我也经常在报刊杂志上写一些文章，但还是觉得本部门的杂志专业性程度高，理论性较强．如果投稿．采用性可能不大，所以也就打断了投稿的念头。后来偶然一次．我发现农行的储蓄宣传栏不规范，有许多地方急需改进．于是就写了一篇“储蓄宣传栏要规范化”的短稿，试着寄给了《安徽农村金融》。原以为石沉大海．没有希望，也就渐渐遗忘了这事。一天早上．我刚进营业间，同事就递过来一件邮件．说是早上邮递员送来的。

也说服务

农业银行作为国有商业银行，追求利润最大化是其首要目标。然而要想实现这个目标，除了自身必须具备的条件外，搞好服务是实现这个目标的关键。那么，什么是服务？怎样认识服务的重要性？如何在参与市场化经营过程中将服务与开拓市场有机结合起来，从而在复杂多变的市场竞争中赢得主动？这就需要我们从自身发展的角度来认真的加以思索和探讨。

天行支行开展第三方存管业务效果显著

自省分行全面启动第三方存管业务以来，天长支行高度重视此项业务的开展，截止8月20日，该行已拓展第三方存管业务109户，增速高居同业之首。一是高度重视。该行党委专门召开会议，研究营销第三方存管业务的措施，抽出一名业务精的客户经理，专门负责这项工作宣传推介。

她晕倒在工作岗位上

11月5日，对于天长支行北郊分理处的每一名员工来说，又是一个既繁忙又紧张的一天。