农行的事业高于一切——记天长市农行信贷管理部经理高峻同志

瘦瘦高高的个子，脸上始终洋溢着温和却不乏精明的笑容，他就是退伍军人、共产党员、现任天长支行信贷管理部经理的高峻同志。从86年退伍到农行参加工作至今，高峻同志已经在农行整整工作了20个年头，是时间这个精灵让他从当初一个精力旺盛朝气蓬勃的毛头小伙转变成一个老成持重极负责任心的中年人，虽然时间在变，环境在变，可不变的是他执着追求的勇气和精神，是他那种视农行的事业高于一切的使命感。

服务温暖人心——天长市农行营业部创建文明优质服务单位纪实

只要你走进中国农业银行天长市支行营业部营业大厅内，你就会感到一股温暖的春风拂面而来。营业大厅内宽敞明亮，桌椅摆放整齐，大堂经理站立在入口处热情迎接客户，并主动地向客户介绍农行业务。“您好”、“请稍等”、“谢谢”、“请走好”……这些规范文明用语不时在耳边响起。一米线外，客户们在静静地等待着办理业务，一切是那么的井然有序，一切是那样的和谐自然，你不禁为眼前的这一切而发出由衷的赞叹。然而这在两年前，谁又能想象得到眼前的一切会是真的。

天长市农行：认真做好营业网点规范化建设的动员落实工作

为了进一步贯彻落实省分行关于营业网点规范化建设达标活动的文件精神，使营业网点规范化建设在规定的时间内取得实质性成效，并能够顺利通过上级行的验收，近期天长市农行党委专门召集相关部门、网点负责人，就该行落实营业网点规范化建设进行了讨论和研究，并就相关细则进行了部署和安排。会上明确了该行营业部作为这次网点规范化建设的首家营业网点。在听取营业部负责人对有关情况的汇报后，

天长市农行拓宽经营渠道 做强中间业务

近年来，天长市农行按照安徽省农行提出的“加快发展，三年翻番”的要求，立足于天长支行的实际，研究制定出在坚持做好传统业务的同时，努力将中间业务做强的战略目标，从而使中间业务成为该行新的利润增长点。2005年。该行实现中间业务收入288万元，完成全年计划的112％，占当年实现经营利润的16％，较上年提高了6个百分点，人均占比1．81万元，在当地同业排名第一。2006年，该行中间业务又取得新的突破。截止5月底，共实现中间业务收入达到189万，完成年度任务的51．92％，按此进度，预计该行今年可超额完成全年中间业务收入。

天长市农行经营利润再创历史新高

2006年，天长市农行在上级行党委的正确领导和大力支持下，紧紧围绕着省分行提出的“加快发展三年翻番”战略目标，在内抓服务、外拓市场、防范金融风险的同时，将追求利润最大化作为自身经营的最终目的，经过二年来全行干部员工密切协作和共同努力，经营利润再创历史新高。截止2006年底，该行经营利润实现2476万元，较上年多增761万元，增幅达44．4％，全行人均创利16．2万元。超额完成了当年制定的利润计划。

天长市农行营业部各项存款突破3．4亿元大关

截止12月30号，天长市农行营业部各项存款突破3．4亿元大关，达到3．42亿元，较上年底净增1．05亿元，同比多增0．3亿元，完成全年存款任务的194％，从而为2006年全年的存款工作划上了一个圆满的句号。

愿永远相伴

第一次看到《安徽农村金融》杂志．是前几年的事情了。尽管当时我也经常在报刊杂志上写一些文章，但还是觉得本部门的杂志专业性程度高，理论性较强．如果投稿．采用性可能不大，所以也就打断了投稿的念头。后来偶然一次．我发现农行的储蓄宣传栏不规范，有许多地方急需改进．于是就写了一篇“储蓄宣传栏要规范化”的短稿，试着寄给了《安徽农村金融》。原以为石沉大海．没有希望，也就渐渐遗忘了这事。一天早上．我刚进营业间，同事就递过来一件邮件．说是早上邮递员送来的。

也说服务

农业银行作为国有商业银行，追求利润最大化是其首要目标。然而要想实现这个目标，除了自身必须具备的条件外，搞好服务是实现这个目标的关键。那么，什么是服务？怎样认识服务的重要性？如何在参与市场化经营过程中将服务与开拓市场有机结合起来，从而在复杂多变的市场竞争中赢得主动？这就需要我们从自身发展的角度来认真的加以思索和探讨。

她晕倒在工作岗位上

11月5日，对于天长支行北郊分理处的每一名员工来说，又是一个既繁忙又紧张的一天。