戴尔的供应链管理模式及对我国物流管理的启示

1983年,美国得克萨斯大学的一年级学生迈克尔·戴尔在自己的大学宿舍里以1 000美元起家,创立了戴尔计算机公司的雏形;在不足两年的时间里,戴尔的销售额突破7 000万美元;1988年,戴尔股票上市;1999年,戴尔公司在美国计算机制造市场的占有率达到16%,名列全美第一;进入2002年,戴尔公司的年税后收入己经高达382亿美元,在全球个人电脑市场上,戴尔的占有率已经上升到了15.2%,成为该行业世界第二大公司.与其他计算机厂商不同,戴尔公司并不生产任何计算机配件,只从事个性化的整机组装.然而它却战胜了IBM、康柏、惠普等众多技术实力雄厚的公司.戴尔是如何创造出这一系列的业界奇迹的呢?成功的关键就在于戴尔公司所创造的供应链管理模式--直销模式.

戴尔供应链管理模式的启示

1983年,美国得克萨斯大学的一年级学生迈克尔·戴尔在自己的大学宿舍里以1000美元起家,创立了戴尔计算机公司的雏形.在不足两年的时间里,戴尔的销售额突破了7000万美元.

基于结构计量模型分析渠道结构变动的影响——以中国移动定制机分销模式的变动为例

以中国移动定制机分销模式的变动为例,本文运用结构计量模型对渠道结构变动的经济效应做了实证分析。在估计出需求参数和渠道成本参数的基础上,本文通过反事实模拟方法,评估了中国移动推行后向一体化战略对产业链上各行为主体的经济影响。结果发现,国代商同时向社会渠道和中国移动渠道分销定制机存在显著的规模经济;中国移动收回国代商定制机的分销代理权后,国代商与中国移动自身的边际成本均有所上升,且二者的利润边际都出现下降,这意味着中国移动改变企业边界和渠道结构安排是明显的"双输"决策。