刘国卫 去“土豪化”的管理难题

2013年,无论是房地产行业抑或是开发企业,都是高歌猛进冲向高点的一年。十八届三中全会将政府工作重心明确为全面深化改革;不动产登记、保障房建设等长效机制工作继续推进,而限购、限贷等调控政策更多交由地方政府决策。不同城市由于市场走势分化,政策取向也各有不同,我们对2014年的房地产行业有如下判断:首先,住宅销售总额已近接近顶点,向上继续突破的难度较大。同时,区域城市分化进一步进入多元化阶段。城市之间的分化进入复杂性和多元化的阶段:中国有661个城市。

龙湖“从商”路径 龙湖基因

彻底"去家族化"一个民营企业,对职业经理人最大的弊病就是"家族化"问题,这一点,龙湖从早期做得就很"决绝"。在龙湖,当年除了吴亚军和蔡奎外,没有一个亲属在公司里工作,即便是所谓的老员工也是在一个公平的考核体系下公正地竞争,高层决策也不是一言堂。在很多家族企业着力培养自己的下一代作接班人时,龙湖已然形成了职业经理人的体制。

家族式房企和基业长青

中国的民营地产公司正面临着家族企业的权力交替,面临着治理结构的变革。他们只能在自身的运营管理能力和高级人力资源的获取能力上实现突破,才能在复杂环境下实现涅磐重生。从最近8年的排名中可以看出,中国地产在最近的3～4年中一线十强的座次基本稳定,规模优势明晰地凸显出来,门槛在逐年大幅度地递增。曾经的江湖"带头大哥"慢慢从一线阵营中消失。