房企出海的管理视角

随着多家内地企业拟在香港借壳完成IPO,还有目不暇接的各类在国外落地开发项目的消息,中国房企投身海外在最近不停发酵。但截至目前,国内房企出海还没有一个称得上成功的案例。国外地产行业有着自己的开发模式,从融资到销售,再到运营管理模式,很多与国内大相径庭。海外发展同时也意味着要去一个陌生的市场去适应、竞争并获得实战经验,这首先带来的必然是管理模式的变化。出海扬帆过程中机会与风险并存,落霞与孤鹜齐飞,秋水共长天一色。在这个具有里程碑式的阶段我们能做出什么推测呢?

去宗族化:成长型房企管理分水岭

所谓成长型房企,不是指"襁褓"企业,而是指那些经历了至少存活5年以上的地产公司,有持续的土地资源获取能力,在不同程度上表现出区域或整体扩张的态势,同时未来的发展预期还不错的房企,他们是有潜力的"搅局者"。地产公司在早期一般是通过自身良好的关系资源或者在某个萧条复苏阶段机缘性地获取了相对廉价的土地,然后被动型开发,以生存为第一要义,从一块地、一个城市、一个区域成长起来,所以早期在产权结构上的确摆脱不了血缘、亲缘、地缘性。

千亿管理平台如何构建?

100亿、500亿、1000亿,这是对于中国房地产业具有门槛意义的数字,很多中国房地产企业都以此为目标通过全国化来迈进。而从100亿元到500亿元,对企业管理策略和人才的要求只要沿袭原来的就可以了。而从500亿元到1000亿元、从每年同时开发4个项目到40个项目,这是个裂变的过程,增长方式本身的变化决定了对组织架构的新要求。还有盘子摊大了之后。

从毛大庆“躺枪”看万科不足

北京万科自林少洲之后,历任数位总经理,到了毛大庆任上,北京万科终于有了位能交出靓丽成绩单的北万领头人。在万科的这几年,毛大庆业绩突出,无疑也是各顶级猎头"追猎"的首选人物。借着毛大庆"躺枪"之际,我们请到了刘国卫先生撰文,他曾先后在世界500强摩托罗拉、艾玛客从事多年的人力资源管理工作,后来任职龙湖地产集团人力资源总监,也是易招聘人才网联合创始人。站在人力资源和猎头的视角,他来看看毛大庆的职业含金量。