加入WTO对我省化学工业的影响及对策的探讨

面对WTO ,机遇是潜在的 ,挑战是现实的 ,本文针对我省化学工业的现状 ,分析了加入WTO可能给我省化学工业带来的影响 ,并对应采取的对策进行了探讨。

工业园里鸟儿飞

评判一个地方的环境好不好,那就要看这里是否山清水秀、鸟语花香。地处北方,打造体现绿色生态的工业园确实不易。太原化肥厂是新中国中型氮肥厂第一家,坐落在山西太原城西南晋源区汾河西岸西山脚下的太化工业园,这里是太原化肥厂生产厂区,所生产的“吕梁山”牌硝铵、化肥等产品享有盛名,积极支援了祖国的工农业生产,是“太化人”的“金山银山”。2011年4月响应国家号召,为了保护太原市西南区域整体环境。

如何发挥集团公司整体优势

中国化工要上去,并称雄于充满激烈竞争的国际化工市场,必须实行企业集团发展战略,这已成为愈来愈多的化工管理界人士的共识。目前,我国化工行业集团公司犹如一艘艘劈波斩浪的航空母舰,正迎着市场经济的风浪徐徐前进。那么,怎样才能充分发挥我国化工行业集团公司的整体优势。

关于太化集团公司2万吨/年TDI项目的思考与出路

企业的生存发展在很大程度上取决于是否有一个好的项目，而项目的好坏取决于项目的可行性是否能给企业带来效益。太化集团公司2万吨／年TDI项目的经验与教训值得借鉴。

某集团公司职工医院56例药品不良反应报告分析

目的:了解药品不良反应(ADR)的发生特点,促进临床合理用药。方法:对太原化学工业集团公司职工医院2006年1月起上报的56例报告分别从报告人、引发ADR药品种类、给药途径、临床表现等方面进行统计分析。结果:ADR以医师报告数量最多,占总数72%,与抗感染药有关的不良反应最多见,占76%。给药方式以静脉滴注为主,占81%。ADR表现以皮肤及附件损伤为主。结论:合理使用抗生素、做好ADR监测工作是非常必要的。

关于太化集团公司2万t/aTDI项目的思考与出路

依据试车中出现的问题,分析了问题的原因和教训,综合该产品市场、技术、体制与投资等方面,提出了走技术改造盘活存量的路子。

环己酮工业循环冷却水的化学处理

我们从1991年12月起,对太原化工厂的环己酮工业循环冷却水施行化学处理,经过十七个月的连续运转,收效十分明显,下面将具体处理过程予以较详细的总结。 1 化学处理前水质状况 太原化工厂环己酮生产装置配有一套独立的循环冷却水系统。该系统由凉水塔、集水池、泵房及换热设备等四部分组成。

浅谈发挥太化集团公司整体优势

文章从理顺内部领导体制、管理体制，强化经营管理机制，塑造塑料整体形象等方面，就发挥太化集团公司整体优势阐明了作者的见解。

浅议集团公司财务管理系统的构建

随着市场经济的高速发展，企业的组织形式日趋集团化。企业成败的关键在管理，管理的核心在财务，财务管理对集团公司的作用尤为重要。集团公司如何实施对于公司的财务管理和财务控制，是一个值得探讨的重要问题。就集团公司对子公司财务管理系统的构建作一探讨。

环己烷催化氧化工序中低温分解、皂化试验及工业应用

在小试装置上 ,对环己烷催化氧化工序中分解、皂化反应温度进行了试验 ,并与工业生产结果进行了比较 ,结果表明 ,分解温度在 112～ 12 5℃、皂化温度在 110～ 14 0℃较适宜 ,能提高环己醇、环己酮的收率 ,减少副产物的生成。工业应用也取得了较好的结果 ,吨酮苯耗降至 1 2

化学清洗技术的研究与应用

分析了水垢产生的原因及其性质,并介绍了处理水垢的方法。

工业苯磺酰氯测定方法的选择

通过对碱溶中和法和碱解银量法测定苯磺酰氯含量的分析研究 ,认为 。

滚动发展跨大步——太化集团有机化工厂的技改、创新、发展之路

正在大力进行“二次创业”的太化集团有机化工厂干部职工,正用自己的创新实践诠释着“坚持技改创新发展,落实科学发展观”的新内涵。超常发展三年来,有机化工厂党政领导带领全厂职工深入贯彻“变观念,从我做起;找差距,奋起直追;练内功,严格管理;抓技改,发展壮大”的治厂理念,滚动技改,上扩下延,做强橡胶助剂产品链,以饱满的创业精神推动企业快速发展,打造精细化工园区,向年销售收入3亿元进发。

扬起山西煤化工的龙头——解读太化集团“二次创业”

“十五”之初,太化还是山西省有名的困难企业。两年来,太化集团上下一心,采取超常规的改革、脱困、发展措施,推动太化这艘化工“航母”快速突破困境,实现了三大转折。

以化养焦 以焦促化——来自昊华总公司班组建设的道路

最近,记者从太化集团有限公司焦化厂了解到,通过扩大深加工,延伸产业链,以前以焦炭为主业的该厂,2006年化工产品的销售额达到9亿元,销售收入达到了该厂总收入的70%,实现了“焦”“化”收入比例的倒置.

托管之路,发展之路——记太化集团在阳煤集团托管半年发展历程

1958年，太化集团建成投产。自此，太化集团一次次完成了国家和省市赋予的历史使命，太化人以奋斗的成果一次次展示着祖国化工的繁荣和无限希望。2010年11月24日，在山西省国有企业改革大潮中，山西省人民政府决定阳煤集团托管太化集团。2010年12月29日，太化集团召开干部大会，

太化集团:依托筹建新基地加速转型

近年来,太化集团按照＂以煤为基,以煤兴产,以煤兴业,多元发展＂的发展路径和＂绿化山西、气化山西、净化山西、健康山西＂的发展要求,以＂改革发展、三次跨越＂为发展战略,全力实施＂5521＂系统工程,优化产业结构,推动节能减排,整合优势资源，壮大规模发展．大力发展非化产业，加快新基地建设，全面实现太化转型发展，取得有目共睹成绩，保证了企业生产经营在困难条件下的稳定增长。

太化集团焦化厂扭亏为盈有良方

金融危机袭来，把山西焦炭市场和焦化企业搞得悲悲切切。危机来势凶猛，焦价盛极而衰，行业整体亏损太化集团焦化厂厂长赵随民用一句话形容山西焦炭市场，“高天滚滚寒流急”。从2008年9月开始，山西焦炭价格急速下滑，从最高位时的3000元／吨，降至1250元／吨，焦炭企业集体限产、停产，焦炭行业深陷泥潭。在激烈的市场竞争中，太化集团焦化厂可谓异军突起，在山西省全省焦炭企业开工率不足60％的情况下，太化焦化的开工率一直保持在90％以上。今年5月，该厂当月已实现利润226万元，企业实现扭亏为盈，6月继续盈利，企业正在走出困境。

工业苯磺酰氯测定方法的选择

本文具体介绍了碱溶中和法和碱解银量法测定苯磺酰氯含量的原理和方法，分析了两种方法 特点，认为碱溶中和法比较适用于工业苯磺酰氯的含量测定。

太原市某社区2005—2009年传染病疫情分析

为了解太原市某社区法定传染病的发生和流行趋势,分析其流行特点及影响因素,为控制和降低传染病的发生和有效防治措施提供科学依据,本研究将2005—2009年太原市化工医院法定传染病疫情进行分析,为卫生行政部门制定措施提供客观依据。