加强领导班子建设 促进中心转型跨越

领导班子是企业群体之首,是企业持续发展的保障。结合新形势、新任务的需要和选煤中心实际情况,对如何加强领导班子建设、促进中心转型跨越方面进行了思考,从加强企业领导班子建设的重要性和必要性、增强"一把手"的领导能力和整体素质、选煤中心班子建设的对策和措施等方面进行了论述。

浅析长距离掘进通风技术

通过对潞宁煤业公司22112运输顺槽通风状况的了解,提出合理的局部通风设计方案,结合局部通风系统总阻力计算,对风机进行选型,并将其投入实际应用中。通过现场验证,煤矿能持续安全高效生产,为长距离掘进通风技术积累宝贵经验。

加强中干管理 促进企业健康发展

中干是企业的优秀群体,中干管理是企业管理的重要方面之一。以加强中干管理、促进企业健康发展为论点,对提拔和任用好干部是企业健康发展的根本前提、加强对中干队伍的建设是企业健康发展的基础、建立考核评价中干的目标责任体系三方面进行了论述。以期为真正抓好中干管理、实现企业的健康发展作出贡献。

浅谈新形势下如何适应企业经济发展新常态

新常态是我国经济发展的新阶段,是经济发展的必经阶段。在2014年里,习近平总书记十次论述新常态,并赋予了新的含义。对于太原煤气化选煤中心来说,当前企业经历了分流、人员重组、运营方式多样化等各种变化。面临这种"新常态",我们应如何适应、理性面对,便成为了一道难题。从建设良好生态是适应中心发展新常态的前提条件、引领创新建设是适应中心发展新常态的有效途径、加强依法治企是适应中心发展新常态的根本保证三方面入手,提出了新形势下如何适应企业发展新常态,对企业发展提出了自己的见解。

电算提高皮带秤标定准确性及效率

针对在计量工作中遇到的老旧皮带秤仪表标定时,人工计算核对效率低容易出错等问题,提出了用程序计算来解决皮带秤标定时过于庞杂的计算过程,从而提高皮带秤标定准确性及效率。