困境中的企业如何发挥计算机辅助管理作用探讨

全国机械工业“九五”会议提出:要建立1000个名牌产品、100个巨人企业、300个技术开发中心。而“九五”的开局之年,1996年机械企业大部分企业却面临严峻的形势,主要表现在资金紧张、贷款不到位,生产任务既吃不饱又吃不了。这些企业怎么办?国家就是要把企业推向市场,由市场对企业实行优胜劣汰。哪么在企业脚下的路只有一条,面向市场,加强企业内部管理。这些企业近几年为适应市场经济无论在分配制度上还是在机构调整上或者经济责任制的承包上都进行了改革。但是改革只能是为实施有效的企业管理排除阻碍,企业管理的改进,还要靠企业各方面内行人员在其本身的领域积极动脑,大胆开拓,琢磨改进管理的方法和技术。下面谈一下这些企业如何发挥现有计算机资源的作用。 处于困境之中的企业,大部分都曾有过辉煌的历史,为我国的基础工业装备发挥过积极的推动作用。如太重集团公司现是国家二级企业;全国最大500家企业之一;国务院百家改革试点单位之一。它为国家重点建设提供了重型机械设备,产品遍布全国与世界的许多国家和地区。它有较好的设备。