穿透式管理的县支行如何走出经营困境

日前，省分行对全省30个亏损较大的县级支行实施了穿透式管理举措，这无疑对一度经营效益低迷的县支行注入了新的经营活力，笔者就实施穿透式管理之后，县支行如何乘势尽快走出经营低谷、摆脱经营困境，结合本行实际淡点浅见。

重点推进行如何打造服务“三农”业务新空间

2009年以来，太和支行紧紧围绕服务“三农”这一主题，着力实现业务经营转型，初步探索出了一条以惠农卡为载体，以农户小额贷款为依托的服务“三农”工作的新路子，笔者作为从事“三农”工作的专职客户经理，结合一年来深入基层主抓农户小额贷款的具体感受和体会，对现实条件下，县级农行如何进一步做好服务“三农”大文章，管窥个人的一些浅见：

对农行组织开发劳务收入存款业务的思考

近年，区域经济发展的不均衡性和农村剩余劳动力的客观存在，使农村大量富余人员到经济发达地区务工经商，构成了农村收入的重要组成部分，成为区域经济发展的一种新趋势。因此，大力开发外出人员务工收入汇兑转存业务，拓宽农行筹资空间，已很现实地摆在农业银行面前。