浅谈基层农行员工岗位轮换——太和支行员工岗位轮换带来的启示

农业银行改革步伐的加快，对全行金融产品创新和服务水平提出了新的更高的要求，需要员工及时更新知识．适应环境变化，提高综合素质。针对当前基层农行员工年龄偏大．进人渠道狭窄的现状，惟有立足实际，努力培养复合型人才，实现人才的合理流动和配置，

面向“三农”求发展立足县域创佳绩——太和县支行2010年业务经营驶入快车道

2010年，面对日益激烈的市场竞争环境，太和县支行从实施黄金业务、黄金客户“双金”战略入手，进一步提高风险控制力、市场竞争力、系统执行力，实现了各项业务的又好又快发展。截至年底，各项存款余额399133万元，较年初增加50333万元，位居全省县支行首位、县域同业首位；实现中间业务收入1883万元，位居全省县支行第二位、县域同业首位；实现经营利润5110万元，位居全省县支行第五位、阜阳市首位。

太和县支行李兴营业所做好惠农文章

作为支行农户小额贷款重点推进所的李兴营业所秉承“以诚惠农、以信立农”的宗旨，依托桔梗资源丰富的优势，积极探索、大胆实践，农户小额贷款工作取得阶段性成果。截止2009年5月31日，共发行惠农卡740张，发放“三农”贷款86笔，金额415万元。其中小额农户贷款55笔，金额130万元；农户贷款31笔，金额285万元。占全行16个网点放款量的34％，名列5个重点推进所前矛。

对太和县域农村消费信贷业务发展状况的调查

消费信贷业务不仅是促进城乡消费品购销、扩大内需、促进社会消费、合理转变经济发展方式的有效手段，而且，也是县域金融机构进一步调整信贷结构、优化资金投向的重要途径之一，为推进和加快“三农”信贷业务的开展，了解县域信贷业务需求和走向，笔者近期对太和县域农村消费信贷业务发展情况开展了一次调查。

县域农行发放农户小额货款中存在的问题与对策——太和县运行个案

2008年10月，中国农业银行发布《农户小额贷款管理办法》，这是农行在金融服务“三农”方面推出的又一新举措。该办法明确，农户小额贷款以“金穗惠农卡”为载体，单户额度为3000元至30000元，采用自助可循环方式，在核定的最高额度和期限内，借款人可随借随还，自助放款还款。在具体贷款方式上，可采取信用贷款或担保贷款方式，借款人可遵循“自愿组合、诚实守信、风险共担”的原则，

县域农行中间业务发展探讨——以太和县农行为例

一、太和县农行中间业务发展现状近年来，太和县支行积极转变思想观念，调整工作思路，采取多项措施拓宽中间业务发展渠道，连续三年在全市考核中名列前茅。2010年底，又以1883万元的成绩居全市首位。

对农业银行县级支行经营策略选择的探析

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年计划的建议》明确提出“要大力发展县域经济”；《中共中央、国务院关于推进社会主义新农村建设的意见》更是提出了“要着眼兴县富民，着力培育产业支撑，大力发展民营经济，引导企业和要素集聚，改善金融服务，增强县级管理能力，发展壮大县域经济”。仅从安徽省太和县近两年经济的快速发展和农行经营利润逐年攀升就可以看出，县域经济的持续健康快速发展，特别是社会主义新农村建设战略的实施，为农行拓展县域经济，加快自身有效发展，提供了良好的外部环境和广阔的市场空间。

解读太和县私营企业增值税入库数据——谈县域私营企业发展中的融资瓶颈问题

私营经济是社会主义经济的重要组成部分，在国民经济中占有举足轻重的位置。而私营企业增值税是对私营企业征收的一项主体税种．是衡量一个地区经济繁荣的重要指标。近年来，太和县私营经济得到长足发展．其入库的私营企业增值税占增值税的权重逐年提高，在县域经济中发挥的作用越来越大。本文从太和县私营经济的现状和私营企业增值税的数据着手，

太和縣霜災後農貸中的問題

霜灾以后,摆在我们银行面前有两个严重的任务:第一是配合灾后抢种、补种工作,及时贷放各种贷款,帮助灾民解决缺种困难,达到争取早秋作物丰收的目的。第二是必须做好发放救济款工作。由于党政及生救指挥部的重视领导以及农金干部的共同努力,在这两方面都取得一定的成绩。通过贷放与发放救济款工作,不但解决了群众生产生活的困难,稳定其生产情绪;同时使群众认识到人民政府对他们的热爱和关怀,从而加强党和人民政府与群众间的联系。

部分基层营业网点撤并后对县域经济影响的调查

近年来，为适应金融体制改革和发展的需要，各地金融监管部门不断加强对金融机构的管理和指导，而作为县域以下金融服务主要载体的农行，对县域以下管理相对薄弱的营业网点进行了撤并，为维护金融秩序健康稳定发展发挥了应有的作用。然而，随着城乡经济一体化发展，县级以下金融机构的撤并，势必对新农村建设和县域经济发展产生深远影响，甚至部分地区成为金融服务的“真空”和“盲区”，为此，笔者就太和县农行农村营业网点撤并后，对城乡经济影响状况进行了调查。

诗情画意年夜饭

时光荏苒，眼瞅着，红牛就要把那金鼠儿赶下占据了一年的宝座了。孩子们忙碌的是穿新衣、放响鞭，大人极为重视的是却是年夜饭。年夜饭又称团年饭。“有钱没钱，回家过年”。除夕之夜，无论相隔多远，工作有多忙，人们总希望回到自己家中，吃一顿团团圆圆的年夜饭。有时实在不能回家时，家人们也总是为他留一个位子，留一副碗筷，表示与他团聚。这年夜饭也叫“合家欢”，

商业银行合规风险管理以及商业银行的规范化经营方法分析

商业银行的合规风险管理及规范化经营是实现自身价值和快速发展的基础。本文通过阐述我国商业银行合规风险管理及规范化经营的发展过程和现状,结合商业银行在这两个方面存在的普遍问题,深入分析了商业银行全面构建合规风险管理体系及规范化经营的方法。

感言 建议 心声——读者来函（摘选）

我是《安徽农村金融》的忠实读者。每次拿到《安徽农村金融》,我都感到无比亲切,它如同农金百科全书一样,图文并茂,融知识性、实用性于一体,涵盖面广。这本杂志信息量大,精彩的文章、新鲜的知识让人深受启迪、爱不释手。

手握手承诺 心贴心服务

中央电视台每天都在播放一则广告——“大行德广，伴您成长。”这是我们农行对客户、对社会的庄严承诺!农行与客户，犹如葵花与太阳。没有太阳的照耀，葵花就不能生长；没有客户的眷顾，农行就不能生存与发展。在银行业百舸争流、竞争激烈的今天，我们应当“手握手承诺，心贴心服务”。

积极践行社会责任 推进农行企业文化建设

随着改革的深入和经济社会的发展,社会各界对金融业的期盼越来越高,金融机构社会责任问题日益引起社会的广泛关注。近年来,农业银行认真贯彻国家金融方针政策,积极推进金融改革和发展,有效防范化解金融风险,在取得良好效益的同时。也有力地支持了社会经济的发展。较好地实现了经济效益和社会效益的共同提高。下面，对农业银行如何践行社会责任谈几点看法。

浅析培育和拓展个人高端客户的价值取向

个人高端客户是农行发展必不可少的优质客户，是农行实现利润最大化的客户源泉，也是农行做大做强个人业务的基础，高端客户的多少在某种程度上将直接影响到一个行的经营效益，最大限度的拓展高端客户群体，增加个人高端客户占比，在当前乃至今后一个时期将是农行主攻的方向和重点，因此，研究高端客户、营销高端客户、培育高端客户，提高高端客户对农行收益的贡献率，使其成为农行的忠实合作伙伴和客户资源，始终是农行所追求的目标。

浅析加强基层农行领导班子建设的途径

近年来，农行系统加强了基层干部队伍建设，特别是在各级领导班子建设方面进行了大量而有益的尝试．整个干部队伍的思想和工作作风有了很大进步。适值农业银行股改之际，组织、机构、人员均处于变革调整期，各项工作纷繁复杂，当此时，系统班子尤其是基层农行领导班子建设显得尤为重要。下面，笔者从几个方面加以简要论述。

平凡岗位谱华章

1994年，我22岁。那一年的春天．我搭乘县城到蔡庙镇的“小飞虎”（一种带斗的机动四轮车）到太和县农行蔡庙营业所上班。营业所坐落在太和偏远的西北角，离城50多里路，三间高大的瓦房是营业室，后院是大片的菜地，由于住房紧张．我在会议室内放了一张折叠床权当安家．吃饭就是东一顿西一顿的凑着吃。我是一名代办员，那时侯的单位叫储蓄劳动服务公司，我的工作是储蓄专柜会计．另外有两名同志是出纳和复核．三个人必须同时上班，否则就是违反制度。

“三农”业务整村推进应把握好三个环节

整村推进，就是以户为载体，以行政村或自然村为阵地，通过实地营销、现场办公，开展有效的金融服务，全力实现“三农”业务整村覆盖、户户受益，以提升农行“三农”业务规模效应和量的突破。显而易见，整村推进是农行金融服务的纵向延伸和横向渗透，是农行服务“三农”从户到村的全面辐射，有效实现普惠制、广覆盖的服务“三农”目标。

提升执行力是加快农业银行发展的必由之路

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地，一些好的决策总是一而再、再而三地付之东流?为什么工作付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1／107为什么企业会陷入高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层的怪圈?原因都是在于执行力的不足!不强!