e化人力资源管理

曾经听到这样一件事情：国家有关部门想知道中国有多少人在美国读博士。这个数字国内算不出来，最后结果是从美国的有关部门算出来的，因为他们有完善的信息系统。

企业如何“把人留住”

众所周知，房地产业是以资金密集与人才密集为典型特征的高收益行业。根据太和顾问2003至2007年度中国大陆地区行业薪酬调查的结果，中国房地产业各类从业人员的总体薪资收入水平在十大高收益行业中仅次于金融产业和高科技产业，平均位居第三。

为什么不能乱用末位淘汰制

干活越多的人,出错的几率越大;越坚持原则的人,得罪的人越多;结果这两类人因年终评分低而被"末位淘汰"了——好的制度为什么结出这样的"恶"果?

把脉集团e-HR战略

国内某大型能源集团在全国拥有30多家子公司、近十万员工。为了掌握十万员工的基本情况,集团领导和人力资源部,对人力资源管理系统(e-HR)有了较强的需求。 恰逢其时,该能源集团下属的某个露天煤矿打算新建井工矿。但露天煤矿缺少经验丰富的井工矿技术人员。该能源集团领导提出了“在集团内部调配”的想法。 当领导苦于无法在短时间内,在成千上万员工中找到适合调换的人选时,集团管理信息中心提出了做人力资源管理系统(e-HR)的想法。集团领导积极赞同,希望尽快调研并开始实施。 当前,该能源集团北京总部已经建设了总部大楼的内部局域网,拥有300多台设备联网,管理部门基本保证每人一台PC。当前应用的软件系统有:一套OA文档系统,是IBM notes;总部和二级单位都安装了财务软件,打算今年实现财务集中;拥有电子邮件服务器;对外网站也已经建成。 该大型能源集团信息中心如何规划和部署人力资源项目?如何选择合适的人力资源系统软件?如何实施此人力资源项目?

理顺被考核者和考核者的关系

有句俗话:“自已的刀削不了自已的棒”,这和古老的矛和盾的故事有点类似。管理者是刀,员工是棒,在管理上。

小心!薪酬策略

薪酬导向，该变吗？ 张逊：在现在市场疲软的环境下，很多企业都在探讨该如何调整薪酬福利体系，是不是该低保障、高激励？

金色降落伞——让居功至伟的企业元老回家吧

“我们有天下最便宜的企业家——工资福利最低，同时我们又有天下最昂贵的企业制度——大量亏损”。某学者的这句话反映了中国企业长期存在的对企业经营者激励不足和重视不够的现状。据有关调查报告显示，企业经营者的人均月收入达到1万元上只占到32％，与国家统计局公布的职工人均收入比较，前者只是后者的3—4倍？并且相当多的企业经营者都否认自己的收入水平与经营业绩关系密切。