中国太平洋人寿保险股份有限公司贵州分公司 始于浦江 服务贵州

中国太平洋人寿保险股份有限公司贵州分公司充分发挥党建引领作用,统一思想认识,提高政治站位,加强基层党建,积极参与社会管理,发挥保险保障功能,彰显责任与使命。中国太平洋人寿保险股份有限公司贵州分公司(以下简称贵州分公司)充分发挥党建引领作用,统一思想认识,提高政治站位,将保险助推脱贫攻坚纳入基层党建工作内容,要求各基层单位结合当地扶贫工作实际,通过实地调研、认真分析,因地制宜开展精准扶贫,为脱贫攻坚全面胜利做出了积极贡献,为接续推进乡村振兴打下坚实的基础。

人寿保险公司内部控制建的有效路径探索

内部控制管理工作不仅是现代企业加强管理工作的重要需求,同时也是各个公司和企业进行发展的一项关键内容。当前,在很多企业中,管理者已经认识到了不断完善内部控制管理工作和管理体系的重要性,内部控制体系建设不仅可以防范和管理公司风险,同时通过内控及管理体系的巩固与实施,可以使企业的管理工作更加规范、高效,可以提升组织的运行效率,提高公司的治理水平。而内部控制本身是一个持续的过程,目的是在于为实现组织目标提供“合理”的保证。能够保证企业在相关法律法规规定范围内运营的同时,实现在每一个运行流程与控制点上合规,最终实现公司运营效率与效果的提升。由于工作类型的特殊性,导致我国人寿保险公司承担着多种类型的风险问题,例如:负债结构风险和人员素质风险等,而由于我国很多人寿保险公司内部的控制,建设工作不够完善,内部控制制度的不合理,导致很多人寿保险公司的内部控制工作面临着一些问题,影响人寿保险公司的运转。本文通过分析人寿保险公司内部控制建设的重要性,结合内部控制工作存在的问题,提出应对对策,助力人寿保险公司的现代化发展,以更好地加强内部管理工作。

太平洋人寿保险公司企业文化结构模式研究——以长春分公司为例

面对日益激烈的竞争,太平洋寿险长春分公司的企业文化建设已纳入企业战略层面。基于对典型企业文化结构模式的分析,提出企业文化结构"新冰山模式",并以此为基础展开企业文化结构模式实证研究。提出了太平洋寿险长春分公司的企业文化建设必须遵循企业文化融入公司发展战略、企业文化要适应时代特点、要符合保险行业特点的、要符合企业自身发展特点的原则。将零星的企业文化要素整理发掘并具体提出太平洋寿险长春分公司的企业文化结构的"新冰山模式。

本量利分析在人寿保险基层团体短险业务中应用

人寿保险公司基层团体短险业务的盈利水平对整体公司的经营状况影响很大,本文论述了人寿保险公司在团体短险业务经营中应用本量利分析法的重要性与适用性,给出了应用本量利分析提升团体短险业务盈利水平的策略。论文首先介绍了本量利分析的基本原理,然后深入研究了目前人寿保险公司基层团体短险业务盈利管理存在的问题,并分析了产生问题的深层次原因,认为在人寿保险公司基层团体短险业务经营中应用本量利分析法,能有效提升短险盈利水平,改善业务经营状况,为此,最后研讨了如何应用本量利分析法提升团体短险业务盈利水平的对策。论文对于同类公司提升相关业务盈利能力,促进公司稳步发展具有一定的参考价值。

浅谈全面预算管理在人寿保险公司的应用

全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过全面预算的编制、执行、控制、考核与激励等一系列手段，对企业的全部生产经营活动实施管理，它构成了全员、全方位、全业务的整合管理系统，白前被越来越多的公司所采用。本文从全面预算的理论基础开始论述，主要分析了它在人寿保险行业的具体应用情况，联系实际工作中存在的问题，并提出解决的建议。

浅析全面预算管理在人寿保险公司的应用

保险经营是一种商品经营,从保险公司发展战略角度看,全面预算管理是保险公司优化资源配置,确保公司经济效益实现的关键。本文在论述人寿保险公司全面预算管理现状基础上,详细分析了全面预算管理在人寿保险公司应用中存在的问题,并针对当前存在的问题,提出了加强人寿保险公司全面预算管理的对策措施。

金融扶贫,保险先行——太平洋人寿在贵州普定县的“特惠保”实践案例

金融参与精准扶贫的过程中,必须面对和解决扶贫资金的风险问题,保险便成为了解决这一问题的关键环节。太平洋人寿在贵州普定县所实践的＂特惠保＂项目,是探索保险支持扶贫、建立长效机制的先行实验,可以为我国保险业提供参考和借鉴。一、序言近日,普定县黄桶街道办新堡村数名贫困户齐聚在贵州夜郎蜂业科技有限公司,等待领取共计12.8万元的＂特惠贷＂分红金。

关于人寿保险公司税务筹划的探讨

在目前的财务管理核算体制下,税务负担已经成为企业的主要成本,直接影响着企业盈利。在企业经营活动中科学合理地开展税务筹划就变得尤为重要,其能够充分保障企业对自身的税务风险进行规避、降低税费负担,还可以有效提高企业经营管理水平,进而提升公司实力。人寿保险公司作为金融服务企业,对社会经济的发展有着重大意义,尤其营改增后做好税务筹划,对于进一步提高人寿保险公司的行业竞争力有着重大的意义。本文主要根据人寿保险公司的实际经营形式,从各个税种税收特点入手,进行税务筹划分析,力求找到最佳途径。

营改增对人寿保险公司财务管理流程影响及应对

营业税改征增值税(以下简称"营改增")试点改革,是国家实施结构性减税的一项重要举措,也是一项重大的税制改革。营改增对人寿保险公司现有财务、业务管理带来了机遇,更带来挑战。本文在介绍营改增的背景基础上,重点针对营改增对财务管理流程带来的影响及应对做了分析,便于人寿保险公司及早策划,及时应对。

对人寿保险公司财务管控的几点思考

随着时代的发展,为了能够更好的保障人们的生活,出现了人寿保险公司。但是随着经济体制的不断变化,外资保险公司等竞争主体的不断加强,寿险行业的竞争不断加剧,人寿保险公司不得不增强公司的财务风险管控,通过科学有效、合理的管理控制人寿保险公司财务面临的风险,增强公司的竞争力,从而使人寿保险公司能够持续保持竞争力,在经营活动中立于不败之地。本文主要讲述了现阶段人寿保险公司在进行财务风险管控工作时存在的问题,通过研究具体的情况找出相应的解决措施。

人寿保险基层公司加强财务管理的思考

随着时代的发展,我国保险事业受到全球经济一体化的推动,得到了难得的发展机遇,但是随着发展的扩大企业经营风险也在加大,企业间的竞争更加激烈,面对日益竞争激烈的全球经济,保险公司如何提升核心价值?加强企业内部管理效率的提升,还需进一步研究与探索。保险公司灵活完整的业务流程,以及快速高效的业务处理效率,使得其不断的发展壮大,需要不断的加强内部模式变革,从公司核心竞争实力出发,积极加强财务管理,通过对财务风险的识别、管理和控制,积极预防财务风险的发生。人寿保险基层公司在面临世界复杂经济环境下,也要加强风险监测和控制,具体分析和识别财务风险产生的原因,本文就是在此基础上,不断完善人寿保险基层公司的财务风险管理体系,以提升保险业竞争实力出发,积极探索有效的财务风险管理措施,以及财务管理有效控制方法,希望为人寿保险基层公司发展奠定一定基础。

保险业客户关系管理问题及对策研究--以太平洋保险公司为例

近年来,随着我国经济的快速发展,我国保险业一直保持着持续、快速的发展态势。太平洋保险公司作为一家以电销为主营业务的人寿险公司,在保费收入不断增长的同时,客户流失率却一直居高不下,严重制约了公司的发展。论文以太平洋保险公司电销客户关系管理为研究对象,深入剖析电销客户关系管理存在的问题与原因,并提出相应的改进策略,以助于改善该公司电销客户关系管理水平,降低客户的流失率,实现保费和利润的双增长。

新保险合同准则对保险公司影响探析

新保险合同准则实施已有数年,本文分析了新旧保险合同准则的差异点,通过解构新准则下的利润表,建立新准则下财务结果与经营管理之间的关系模型,探讨新准则对保险公司经营管理的影响,并对新准则的实施提出相应建议,以期助力保险公司更好地理解新准则背后的底层逻辑,推动新准则在保险行业的落地与实施,并促进保险行业高质量发展。

保险公司全面预算管理的困境及应对策略

市场经济的繁荣带动了保险行业的快速发展,也加剧了保险市场的竞争。特别是进入经济发展新时期,保险公司面临着新的发展机遇和挑战。目前,我国大部分保险公司都已建立了较为完善的管理制度,实施了有效的管理机制。但是,传统的管理方式已无法满足保险公司在新经济环境下的发展要求,保险公司为了突破新经济环境下面临的发展困境,就需要先进的管理手段做支持。全面预算管理是一种非常先进且有效的新型管理方法,保险公司实施全面预算管理能够推动自身的进一步发展。因此,保险公司必须高度重视全面预算管理,为促进公司的全面可持续发展提供有力的支撑。

从招募端看营销员流失的问题与对策——以C保险深圳分公司为例

代理人队伍作为影响保险公司业务能否持续稳定发展的重要因素。自2020年开始,随着各保险公司代理人队伍的缩减,最终导致保费收入增速的回落。随着近年来我国人口红利的减少,尤其是保险人数的缩减,提价值保队伍成为诸多保险公司的重点工作。其中招募端作为人才队伍发展的入口,如果能在招募端完成合适人员的筛选,将对新人留存及队伍发展起到事半功倍的作用,并在一定程度上缓解分支机构增员率与优增的矛盾。

人寿保险核赔防诈调查处理六法

在我国，人寿保险业务一直保持着高速发展的势头，多种经济成份的寿险公司不断增加，寿险公司的各类产品层出不穷，民众的保险意识明显增强，人们购买寿险产品的消费能力迅速提高。人们购买寿险产品一是为了转嫁风险使家庭或个人多一份保障；二是为了投资增值。从寿险业务数据统计分析，前者的需求超过后者。天有不测风云，人有旦夕祸福，既然有人买保险，当然肯定有人会出险，因此，寿险公司的理赔工作显得尤为重要，这是保险宗旨具体体现的一个主要方面。

保险公司推进业财融合的难题及对策

近几年来,国内保险行业的整体发展态势良好,保险公司致力于拓展开发上下游保险业务,公司在各个地区设置的分支机构数量也显著增长,保险公司规模持续扩大。目前,国内金融行业正处于改革阶段,保险公司也受到改革影响,内部管理受到一定的影响,传统的财务管理方式受到冲击,推进财务管理转型是保险公司实现变革的关键一步。业财融合是保险公司实现财务管理转型的有效手段,保险公司需要深入研究当前业财融合面临的难题,结合保险公司的战略要求和行业形势提出解决措施。文章主要围绕保险公司业财融合问题开展研究论述,探讨了保险公司业财融合的必要性,分析了业财融合难题,立足于实际提出解决对策,主要目的是加快实现业财融合,推动保险公司财务升级转型。

风险管控能力是保险公司的核心竞争力

面对日益激烈的市场竞争，企业必需立足培育自己的核心竞争力。企业的核心竞争力本质是企业特有的知识和资源，具有以下主要特征：(1)价值优越性，在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀；(2)异质性，拥有的核心信息、专长、能力应该是企业独一无二的；(3)不可仿制性，在企业长期的经营活动过程中积累形成，其它企业难以复制；(4)不可交易性，其它企业虽可借鉴，

对保险公司优化战略风险管理的模式研究及定量评价实证分析

党的十九大指出,防范化解重大风险是决胜全面建设小康社会的三大攻坚战之一。保险业自偿二代监管体系正式实施以来,风险管理水平不断提升,但近年来也有保险公司发生重大风险暴露事件,追根溯源是战略风险管控不力,反映出保险公司和监管对战略风险的管理及评价仍存在缺陷。