世界杯营销，告别“传统打法”

2006德国世界杯已经结束，无论是世界杯赛事的关注者．还是世界杯商业的觊觎者，都有意犹未尽之意。除了对下一届世界杯充满期待之外，经历了世界杯巅峰商战的企业，面对骤然而来的回落，更多地开始思考：后世界杯营销如何进行？如何最长期限地延续世界杯热潮，以达到企业宣传效果的最大化？事实上，世界杯期间企业的宣传策略，就能充分显示出企业对事件营销的把控能力及企业的整体营销布局。我们可以对世界杯期间成功营销的企业进行分析，来探寻一些可行的后世界杯营销之路。

奥运营销之梦

殊途同归：“奥运营销’与“非奥运营销”刘元煌：借北京奥运会倒计时两周年之际。我们以”奥运营销之梦“为主题来谈一谈体育营销这个中国企业的新机遇和新挑战。众所周知，蒙牛一直在赞助多项体育赛事，但是成为北京奥运合作伙伴的．却是同城的竞争对手伊利。当初你们和伊利对于奥运合作伙伴的竞争也很激烈，但是在呼和浩特市政府的干预下，蒙牛放弃了。看来蒙牛的看法是不当奥运伙伴也能达到目的？比如。“超女”方面你们就是大赢家。

创新：非奥运赞助

拥有极为难得的奥运营销平台，这是许多企业梦寐以求的事情，但是，拥有了奥运营销的平台并不等于就为企业的成功安上了保险。从某种意义上来说，成功的体育营销模式是很难复制的，每个奥运赞助企业只有创新运用各种体育营销策略和资源，并将赞助权益发挥到最大化，方能取得最大限度的收获，否则只是对资源的浪费。从某种意义上讲，创新是企业进行体育营销的灵魂，对于非奥运赞助企业来说更是有着非凡的意义。

联想如何抢姚明的风头

一边是世界上制度最健全、市场运作几乎完美的体育赛事，一边是技术超群、在中国市场占有率35％、国际市场占有率7％的世界品牌，NBA与联想成功牵手。联想成为NBA的顶级合作伙伴．也将成为与NBA合作最深入、最长久的个人电脑品牌。

从王治郅和世锦赛看疯狂投注

热热闹闹的世锦赛结束了，中国队的比赛也早早结束．许多商家的篮球营销梦想更是早早地划上了句号。在中国，众多进行体育营销的企业刚刚在FIFA世界杯中投入和竞争了一把，又在这FIBA世界杯上血战。中国移动是世界杯最大的广告投放商之一，随后又立即喊出无界篮球的概念。可是．中国篮球的水平以及联赛的水平却给这些赞助商们泼了一大盆冷水。像中国移动这样拿着垄断资源所赚取的暴利而到处赞助最贵的体育事件的怪事，也只有在中国才会发生。