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以岗定薪 大型国企提升全球竞争力
1
作者
任志强
《人力资源管理》
2009年第12期7-8,共2页
太钢现在的基本薪酬制度是岗位绩效工资制,即突出岗位要素在薪酬分配中的作用,以岗定薪,岗变薪变。同时,辅以管理、技术等要素参与分配,对关键岗位、核心员工的薪酬制度进行专门化的设计。如公司高管人员的年薪制(由省国资委统一...
太钢现在的基本薪酬制度是岗位绩效工资制,即突出岗位要素在薪酬分配中的作用,以岗定薪,岗变薪变。同时,辅以管理、技术等要素参与分配,对关键岗位、核心员工的薪酬制度进行专门化的设计。如公司高管人员的年薪制(由省国资委统一制定管理),中层管理人员的模拟年薪制(包括集团所属子分公司经营层及厂部正职),优秀科技人才和优秀操作能手年薪制及专项津贴,
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关键词
以岗定薪
全球竞争力
大型国企
岗位绩效工资制
中层管理人员
模拟年薪制
公司经营层
薪酬制度
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职称材料
题名
以岗定薪 大型国企提升全球竞争力
1
作者
任志强
机构
太钢(集团)教育培训中心
出处
《人力资源管理》
2009年第12期7-8,共2页
文摘
太钢现在的基本薪酬制度是岗位绩效工资制,即突出岗位要素在薪酬分配中的作用,以岗定薪,岗变薪变。同时,辅以管理、技术等要素参与分配,对关键岗位、核心员工的薪酬制度进行专门化的设计。如公司高管人员的年薪制(由省国资委统一制定管理),中层管理人员的模拟年薪制(包括集团所属子分公司经营层及厂部正职),优秀科技人才和优秀操作能手年薪制及专项津贴,
关键词
以岗定薪
全球竞争力
大型国企
岗位绩效工资制
中层管理人员
模拟年薪制
公司经营层
薪酬制度
分类号
F830.49 [经济管理—金融学]
F12 [经济管理—世界经济]
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作者
出处
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1
以岗定薪 大型国企提升全球竞争力
任志强
《人力资源管理》
2009
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