央广品牌集群式情景广告的创新实践

近年来,央广品牌集群式情景广告打破了传统硬推式广告传播范式,逐渐演化为与听众之间的情感和需求沟通,提升了广播广告的传播效果。本文通过对品牌集群式创意主题的确立、创意内容的把控和上线编排播出等方面的阐述和论证,为广播广告创新提出了一个新的思路。

互联网时代交通广播的差异化策略及发展空间--以中国交通广播为例

1991年9月中国第一家交通广播频率——上海交通广播频率成立,随后全国交通广播快速发展,几乎都成为当地影响力和营收较高的广播频率之一。但是,随着互联网时代的来临,传统广播整体收听率下滑、影响力降低、营收压力增大,而交通广播服务不够精准的问题也逐渐显现。中央广播电视总台中国交通广播作为国家级交通广播,通过技术手段实现广播的地域差异化发展策略,解决了广覆盖与交通属地精准化服务之间的矛盾,并借助新媒体技术布局车联网,取得了一定突破。

新媒体生态下广播营销的破局之路

媒体变革时代,广播经营收入与其他传统媒体相比稳中有升,然而由于受到新媒体的正面冲击,加之广播原有的生产方式背离市场要求,广播经营仍然面临巨大危机。对此,广播应当勇于突破固有营销壁垒,自我革新,向新型音频平台转型,打造更具市场化的业务新体系,并加快生产组织主体的再造和生产流程的重构。

语音识别技术和语音合成技术对广播音频的冲击和应对

随着语音识别技术和语音合成技术的飞速发展,其在各领域的应用已经越来越广泛并越来越成熟。本文旨在探讨语音识别技术和语音合成技术对广播音频的冲击,并以中央人民广播电台为例,分析了广播媒体和网络媒体的各自优劣势,找到中央人民广播电台的竞争点,并提出合理化建议。

小角度折射大时代——《这些年,我们从广播里一起听过的广告》系列专辑创作谈

中央广播电视总台央广广告创作的《这些年,我们从广播里一起听过的广告》系列专辑,以经济发展态势为轴,从央广40年来播出过的广播广告里,整理选取标志着鲜明时代变迁的广告音频,并对其内容、创意、制作和演播等方面做多角度阐释,经过重新创意包装,集合成一套完整的声音档案。本文介绍了专辑作者在创作过程中的创意和感悟。

云听APP营销优势与营销策略分析

近年来,“耳朵经济”热让国内音频市场的竞争更加激烈。中央广播电视总台音频客户端云听APP后发先至,上线仅两年多就释放出了不容小觑的能量,口碑位列互联网音频市场行业第一。本文以喜马拉雅、蜻蜓FM等商业音频平台为对比,剖析云听APP在平台、内容、渠道、版权等方面的营销优势与营销策略。

新媒体时代的“民意”建构--对夏俊峰案报道的舆论传播分析

本文通过对夏俊峰被执行死刑的相关报道的分析发现,新媒体时代,一些敏感社会新闻的舆论建构格局处于缺乏引导的失序状态,利益主体积极制造舆论,商业网站通过对传统媒体报道的选择性加工与之配合,共同建构了充满了悲情、质疑官方的"民意",使新媒体原本可能具有的建构功能和监督功能被消解,也使得互联网担当社会监督责任、成为一个客观媒体的日程再次被推后。

央广广告品牌战略的制胜之道

伴随传媒行业格局的变化,传统媒体的广告经营出现明显下滑态势。面对困局,中央人民广播电台重新思考传统媒体的核心价值,以自我革新应对市场冲击,不仅实现了经营业绩的快速增长,更为同行业树立了改革创新的样本。本文详细阐述央广广告品牌战略的内涵,剖析其广告经营理念、产品创意和代理渠道布局等一系列经营框架的新变革、新思考以及在组织结构和体制机制调整方面的战略保障举措,辅以翔实的案例和数据,以期为传统媒体的广告经营转型提供参考借鉴。

如何打造名牌主持人影响力

在广播媒体产业化进程中,随着体制改革步伐的不断加快,电台主持人已经率先走入市场,他们将是推动媒体传播市场化最活跃的群体之一。本文结合中央电台频率改革过程中关于主持人管理和品牌建设的一些实际案例,试图找出一条主持人发展和管理的新路径。

央广集团财务管理模式改革路径探讨

近年来,随着互联网和信息化的发展,财务管理模式正面对越来越多新的挑战。对此,央广传媒发展总公司(以下简称央广集团)在传统集团财务管理模式的基础上,积极改革财务系统组织架构,加强了财务的价值创造和价值引领等功能。

国有企业资产管理存在的问题及对策研究

国有企业资产是指国有企业拥有的一切财产及财产权利总和,包括国家直接投入的资产、企业通过生产经营活动取得的资产、接受捐赠获得的资产等。国有企业掌握国家国计民生重大领域,掌握国家经济命脉,是我国社会主义制度赖以存在和发展的物质基础。国有企业以盈利为主要目的,追求国有资产的保值增值。而加强国有资产的管理是实现国有资产保值增值的重要手段,是国有企业改革发展的核心环节。当前,国有企业存在管理制度不完善、责任不清晰、考核不到位,导致国有企业出现不良资产、资产闲置、资产浪费及国有资产流失等情况。加大对国有企业资产规范管理,达到国有企业资产保值增值已迫在眉睫。本文通过对国有企业资产管理中存在的问题进行研究,深入分析国有企业资产管理存在问题的根本原因,并提出完善国有企业法人治理结构、进行股份制改制、建立行之有效的内部控制管理制度等针对性对策建议,以期加强国有企业资产管理,提高企业管理水平,促进国有企业健康发展,为国家建设服务。

央广广告品牌创新战略

2017年中央人民广播电台(以下简称中央电台)央广传媒发展总公司广告分公司(以下简称央广广告)全面实施品牌创新战略,以“品牌建设为核心的战略转型”为目标,以理念升级、产品供给侧改革、“管家傍身”服务与多元渠道为品牌战略实施为着力点,以组织结构和体制机制的变革为战略保障,做到目标清晰、重点明确、措施分解、保障有力。

效率更关键

如果把我国所有收费公路看作一家独立的公路公司（简称“收费公路总公司”）运营，那么这家公司的财务指标会是什么样呢？在清理收费公路的政策条件下，如果为这家公司做管理咨询顾问工作，应该提一份什么样的建议书呢？

移动互联网时代广播广告经营的困境和策略探析

移动互联网的可持续发展给人们提供了大量便利,信息传播技术实现了飞速发展。新媒体的产生对传统媒体的相关竞争格局进行了改变,广播广告也面临着极大的挑战及机遇。基于此,探究了移动互联网背景下广播广告经营存在的问题及原因,然后提出了有效的应对措施。

集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施探析

资金集中管理在企业发展中至关重要。由于集团内公司成员多样化,因此,集团公司管理中保障资金安全至关重要。通过集团资金的整合更有效地使用资金资源,降低资金分散度,帮助企业获得更好的银行优惠政策,为企业经营提供更强力的资金保障。本文首先从三个方面描述了资金集中管理的重要性,其次通过对X集团公司目前集中管理的阶段和采用的方式的分析并找出其存在的问题,提出了有效的资金管理措施,使X集团更好地实现资金安全保障,统一资金管理,提高资金集中度,协调好母子公司之间的问题,组成合力实现更新,进而加强本企业的资金统一管理。

新型媒体集团构建刍议

新型媒体集团是媒体融合过程中变革的产物,也是当下阶段我国媒体行业的发展趋势。本文首先对新型媒体集团的特征、核心本质进行界定与厘清,点明业务模式突破、技术更替与合作升级三个核心建设要素,进而围绕业务流程与商业模式这两个建设重点,从业务流程的比较研究入手,剖析新型媒体集团商业模式相较传统媒体之异同,并阐明深层原因。最后,明确提出新型媒体集团构建的五个着力点,即兼并重组、提升行业集中度、健全产业链条、打造开放平台与细分用户群体。

融合中谋变 转型中跃升

伴随着中国宏观经济L型增长或常态化发展带来的市场挑战，让身处中国市场的媒体人、广告人愈发如履薄冰。在这个充满变数的行业时代，受众在变，无论直观感受还是客观数据，受众的媒体接触时间被大幅打散，使受众“分神”的媒体产品丰富多样；广告主在变，营销组合与广告投放日趋谨慎，而追求直观广告效果的需求却日益加大；广告市场在变，曾经处于媒体行业边缘的企业纷纷加入广告竞争，业内的新技术、新手法、新理念层出不穷。行业动荡，无人稳坐钓鱼台。在此形势下如何抓住转型突破的机遇，为品牌做营销升级、传播策略定制转变，考验着我们。