TCL“综合症”

国际化战略已然势在必行，然而就在我们踌躇满志时，其实我们还远远没有准备好。

从马桶盖开始的反思

吴晓波的一篇《去日本买只马桶盖》让整个一月都不清净。一边是"中国制造已经超越外国"的呼声,一边是中国游客春节赴日破亿"血拼"。中国消费者真的有错吗?今年春节,中国游客在日本消费了大约1125亿日元,折合人民币约60亿元。不少日本商场,春节期间销售额,因为中国游客的到来,而增长了3~5倍。这些中国消费者从日本带回去了什么?CCTV报道称,中国游客一如既往地钟情日本的小家电以及马桶盖。毋庸置疑。

O2O下潜乡镇

营收60亿元人民币，国美用了10年，而名不见经传的汇通达只用了3年。相较于苏宁国美大连锁模式、京东阿里电商模式，汇通达似乎开启了另一种模式——乡镇O2O。

无个性难走远

一个不为大多数人留意的细节是,联想定位"PC+战略",实际上意味着,在联想的战略里,智能电视只是"PC+"——PC产业的一个补充而已。这样对智能电视定位,我至今尚未在其他企业看到。显然,这是联想作为PC企业的思维痕迹。

国美：挥刀自宫，还是别开新局?

继2006年两起大型并购之后，2007年的家电连锁业依然是波涛起伏。

马云缘何为传统企业站台

9月中旬,美的集团董事长方洪波在佛山＂中国（广东）互联网＋博览会高峰论坛＂发表演讲,否认传统企业面临困境,＂如果你认为（传统企业）有困境,即使没有移动互联网你也已经进入困境＂,＂中国产业升级的空间非常巨大,未来人均GDP会从8000美金增长到一万美金,这和互联网＋没有关系,没有互联网,产业升级依然会到来。＂

营销成功是靠不住的

近日,锤子手机大降价,3G版最低售价1980元,4G版售价2480元,平均降幅超千元。2013年8月4日,罗永浩曾给网友打保票:锤子手机"低于2500元,我是你孙子"。有人惊呼,中国企业正在把智能手机做成红海。的确,本土主流机型与国际品牌价差正在越拉越大。一个流行的说法是,"全球智能手机99%的利润被苹果、三星拿走了",这意味着包括联想、华为、小米、酷派等众多本土品牌,只能分抢那不到1%的利润。实际上,擅长把蓝海市场做成红海的不止手机企业。

海尔患的是“多动症”

海尔＂理论大丰收＂的这几年,恰恰是海尔企业陷入停滞期的几年。我们不禁要问：张瑞敏提出一个又一个新理论的意义是什么？在日前出席某商业论坛时,海尔首席执行官张瑞敏称,＂去年年初海尔员工数量是8.6万人,年底减少至7万人,裁员比例为18%。今年预计再裁掉1万人＂。且裁员对象主要是中层,原因是制造业务的智能化减少了用工数量。稍一留意便不难发现,海尔大裁员发生在张瑞敏积极推行＂人单合一双赢理论＂背景之下。

联动天下 闪通未来——寻找“闪联”的范本意义

联盟与实体《中国品牌》:欢迎二位做客《中国品牌》"议事厅"参与"闪联模式"话题的讨论。首先,请二位谈谈对闪联的大体印象。王新业:如果单独从感性方面讲"闪联"是个新生事物,其实对很多人来说都是陌生的。最初我所知道的"闪联"是一种先进的"科技"标准,现在我知道它是在家庭、办公和公共环境中,

两家家电巨头为何“不约而同”发起组织变革

近日，美的集团发文宣布旗下两大上游零配件公司——GMCC美芝公司（即美的压缩机事业部）与威灵电机公司（即美的电机事业部）整合为美的“部品事业部”。消息一出，引发媒体广泛关注。

格兰仕，请培育自己的大品牌基因

最近，格兰仕再次向美的开火，声称其空调技术已经全面超越美的，不管美的推出的空调多么静音，格兰仕都能确保比美的低两个分贝。对于美的推出“会呼吸的空调”，格兰仕也声称其技术并不先进，真正先进的是格兰仕“智能探测换气空调”。为什么格兰仕对美的如此大动肝火？据说是因为美的宣布无锡等地微波炉销量超过了格兰仕。

“大数据”商业模式:看起来很美

2014年以来,大数据备受追逐,不少家电企业如此描述即将到来的大数据时代：你家冰箱里的水果快吃完了,水果公司会主动联系你送货上门;你家的空调出现了故障,售后服务人员会不请自来帮你排除故障…… 在企业家们看来,大数据蕴含了无限商机,一旦进入比开采金矿还诱人。但同时一个问题开始引发人们关注：大数据时代,谁来保护消费者隐私？

艰难之路——深度解读TCL集团2006年报

TCL要做到短期盈利是完全可能的,把该计入的成本不计入就行了,就这么简单。问题是,把包袱甩给明天,只能让明天更难过,丢下的包袱最终还得自己拣起来。

华为为何迷茫?

如果你只听任正非的言论而不看华为的业绩，你甚至会对这个企业失望，至少你会以为“华为没有大家说得那么好”。有趣的是，华为在任正非不停的唱衰中持续成长着。这就是“生于忧患，死于安乐”。