一切为了销售

6月,骄阳似火。在北京西北饭店举行的2002年中国策划大会上气氛热烈,直逼室外的高温。这一切归属于一个金奖的诞生——2002年中国企业策划案例金奖。新疆乌鲁木齐奥立广告有限公司的营销策划案例一举夺取桂冠。同时,奥立广告有限公司被评为中国二十家最具实力策划机构,总裁武则之先生评为中国十大策划专家。

雪莲花开 解放来！——记中国一汽集团解放重卡新疆市场新品上市整合传播

策划背景时间:二○○二年地点:新疆地区适逢西部大开发如火如荼之际,中国一汽集团为新疆市场量体裁衣,针对新疆的实际特点专门定制了具有国际先进水平的科研新品——解放“新三王”(工程王,巨能王、牵引王)加强系列产品,并准备投放市场。但在新疆,中国一汽集团及解放卡车的品牌虽然响亮,许多新疆人对它的了解却还是停留在老式解放的印象上,认为它不适合新疆路况,不舒适,费油。这些错误的认识给解放“新三王”的产品推广及上市营销制造了无形的障碍。面对这种情况。

我也谈谈用人观

用什么样的人对于一个企业来说,就像军队要用什么样的兵是一个道理。企业要把员工塑造成象军人一样的人。军人有三大特点:能吃苦、守纪律、有忘我精神。这些都是创造智慧的东西,是基本素质,素质比智慧重要。一个敬业的人,也必定品行端正,具有无私奉献的精神,凡事总会从大局出发,不会因为个人很小的得失而斤斤计较,影响集体的团结。我不喜欢两面人格的人,话说得漂亮,事干得糟糕,这种人在广告公司里还不少。他们往往缺乏实干精神,而且常常会把一些主观性误导信息传输给周围的同事,很大程度上影响了团队的前进。广告公司是个容易创造激情也容易产生惰性的地方,必须注意保持员工的激情和工作作风。一个员工的学历并不是我们太看重的东西,我们更注重员工的实干能力。我们经常会说到“智慧型团队”,指的并不是这个团队中人员的学历,而是指他的基本素质和创造能力,以及饱含激情的工作作风。