新的机制 新的活力——如东县东升商业公司在“四放开”改革中扬帆前进

如东县东升商业公司是1980年由10名回城知青、500元自有资金和3个偏僻小门市部,以经营小食品为主的集体商业企业。在改革浪潮的推动下,现已发展成为两个批发部、一个商场和四个独立门市部,共70多名职工,自有资金超百万,年利润超10万元,年利税超20万元。

如东县许多商业企业发不出离退休费

如东县许多全民和集体商业在多渠道经商的冲击下,经营萎缩,经济效益严重滑坡,许多企业亏损严重,离退休老同志的退休费发不出,医药费无法报支,上访人员络绎不绝,这已成为当前一个不容忽视的社会问题。 (一) 如东县商业局系统的集体商业共有115个核算单位,退休职工和享受遗属补助共1799人,无力支付退休费的就有78个单位1070人,分别占单位和退休人员总数的67.82％和68.

关于如东县商业系统推行“小单元大包干”的思考

“四放开”改革后,我县一些商业企业从转换企业内部经营机制上下功夫,从搞活企业内部分配上做文章,在落实经营责任制方面有了长足进步。但就整体而言,全县商业系统经营责任制还没有很好落实,特别是对亏损企业和亏损部门的经营责任制还没有实质性的突破,缺乏应有的力度。而“小单元大包干”

经费摊派繁多 企业难以承受——江苏省如东县商业企业调查

近来,商业企业普遍呼吁赞助、集资、摊派、费金太多,承受不了。近几年来,各级政府曾发出许多文件制止乱收费、乱摊派,而时至今日,企业仍反映这个问题。一、名目繁多的项目五花八门的开支一位企业负责人无可奈何地说:"赞助集资税金费,成年累月没尽头,收取部门都说对,千头万绪吃企业"。调查表明,现在企业负担的各种集资、摊派、赞助、税金费项目之多,着实令人瞠目结舌。由于收取的名目繁多、内容庞杂,很难统计清楚。现举所调查的掘港、岔河、双甸三地四个国营商业公司、两个集体商业公司为例:1992年所支出的税、费、金摊派达91种。

从如东县看商办工业效益低下的原因及其出路

(一) 近年来,如东县商办工业有了一定的发展,但从总体上看,商办工业产品结构调整缓慢,技术改造的步子还不够快,企业管理还有待加强和提高,仍存在着“两少”(具有现代化生产水平的企业少,名优产品少)、“三低”(劳动效率低,产品技术含量低,企业技术构成水平低)的状况。许多商办工业企业面临产品积压,销售不畅,效益下滑的严峻局面。

大力发展如东商业

十多年的改革开放,各种经济成份的商业蓬勃发展,为如东商业注入了新的活力,取得了令人瞩目的成绩。但是从如东经济发展的战略要求看,不仅商业发展的速度不能适应生产发展的要求,与整个经济发展还不相适应,而且在其基础功能上也表现出明显的弱点和不足。

关于加快县级商业企业发展的思考

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,社会主义市场经济商业体制是社会主义市场经济体制在商业流通领域的具体化。作为县级商业企业来说,既要适应市场经济发展新格局,大步走向市场;又要从实际出发,理清思路,因地制宜,创造性地开展工作,促使县级商业快速、有序、健康地发展。为此,有必要解决好县级商业企业发展中四个方面的关系: 一。

包好大的 联好中的 放开小的 租卖差的——集体商业改革要有新的突破

集体商业的经营和发展一直困难重重,其原因固然很多,但我们思想还不够解放,改革上缺乏真正的“突破”是一个重要原因。 按照建立市场经济体制和把企业推向市场的要求,集体商业的改革只要在分配上保证国家的(税收),交足集体的(企业收取的有关金、费等),余多余少就是自己的,其经营形式可视其商店的规模、市口等具体情况从实际出发确定。现提出如下几种构想,作一探讨。

不怨天忧人 不悲观失望——如东肉联厂深化改革搞好生产自救

近年来,由于生猪购销政策发生了根本性变化,加之企业内部管理机制僵化,如东肉联厂在生产经营上处于停产半停产状况,陷入难以为继的严重困境,成为全县闻名的亏损大户,干部职工常年拿基本生活费。

县级商业行政管理体制改革的思考

随着商业改革向深层推进,县级商业行政管理体制改革逐步提上议事日程,开展这一问题的研究显得十分必要。现结合南通市所辖6县的情况作一初探。 一。

集体商业改革要有新突破

集体商业是城镇经济的重要组成部分,是商品流通的一支重要力量。在社会主义市场经济形势下,把集体商业改革搞好,具有十分重要的意义。十多年来对集体商业改革取得了令人瞩目的成绩。但是,基本上是用旧的思维定势选择的改革措施,还没有根本性的突破,与市场经济的要求还不相适应。

城镇国有商业适应市场经济的新思路

城镇国有商业适应市场经济的新思路蔡新谷，刘刚在当今新形势下，面广量大的城镇国有商业如何适应市场经济的新格局，尽快成为市场经济行为主体，对于构建社会主义市场经济体制．推进商业的改革和发展，有着十分重大意义。本文就此作些粗浅探讨。一、正确看待新形势下城镇...

以“四放开”为契机振兴城镇商业

近年来,由于政策上的原因,流通领域出现了竞争条件不均等,很大程度上限制了商业企业的经营手脚。商业企业'四放开'改革,对于解决长期困扰着商业发展的不平等竞争问题,无疑将起到积极而有效的推动作用。认真分析研究'四放开'后商业企业的经营策略,并从理论上探索,实践中求解,对于开拓战略视野,扩大有效销售,提高经营水平,增加经济效益。

企业实行工效挂钩问题的探索

企业实行工效挂钩问题的探索许芳在分配制度改革中，实行企业的工资总额与经济效益挂钩。企业经济效益好，职工分配多，企业经济效益差，职工分配少。这样做，能促进职工关心企业生产经营的成果，调动职工提高企业经济效益的积极性，使企业的兴衰与职工的命运紧密地联系在...

加强生猪管理 搞好生猪经营

一、生猪经营秩序必须治理整顿我县是生猪产区,商品猪常年在55万头左右。自1988年3月生猪购销体制放开后,生猪市场逐步趋于活跃,但由于改革的措施没有配套,管理工作未能跟上,也出现了一些矛盾和问题,主要表现在: (一) 经营渠道混乱,主渠道作用难以发挥。全县经营生猪的除国营食品部门外,还有九个部门近百个单位以及1100多名有证、无证的个体“小刀手”、猪贩子,他们在猪源紧俏时,相互抬级、放等、放秤争购,大搞贩卖;猪源充裕,外地市场滞销,经营无利可图时,

义乌小商品市场——中国第一集市的启示

前几年,正当人们被市场经济一些姓“社”姓“资”的争论所困扰和束缚时,位于浙江中部典型小山城的义乌小商品市场却在悄悄崛起。如今,这个有着一万多个摊位的小商品市场,每天熙熙攘攘,五光十色的商品,吸引着数万名南来北往的商贩,年成交额超过10亿元,上交税收3000多万元,跃居全国十大集市之首,成为中国“第一市”。

正确引导消费 促进启动市场

如何克服市场疲软,不少地方正在想方设法,也收到了一定成效。但由于一些企业对市场疲软现象认识不清,把解决疲软问题的希望,寄托在国家进一步松动银根,增加贷款来维持生产和经营上。因此,生产回升缓慢,资金的投入和回笼严重失调,市场形势在短期内还不容乐观。要想使企业摆脱市场疲软的困扰,使市场走出低谷,稳步回升。而又不致于使后移消费潜力冲击市场,有效地制止消费过热现象的重现,这就有必要认真研究消费心理以更好地引导消费向正常合理的方向转变和发展。

小议环境形象与生意兴衰

报载,加拿大某大巴士公司为改变自身不佳形象,提高竞争力,将所辖的各车站粉刷一新,并要求保持高度清洁。分司的副总裁还别出心裁,率公司职员到各厕所里进餐,借以向人们证实厕所的清洁程度。这样一来,这家公司果然一改往日的境况,顾客门庭若市,生意日渐兴隆。笔者在佩服公司领导机敏睿智之处,更佩服他们认识企业环境形象问题的重要性,认识到企业形象与生意兴衰的密切关系。

对“四放开”改革中几个问题的探讨

目前,商业“四放开”改革正在由点到面加速推进。根据试点单位的情况和职工的反映,有几个问题需要注意和研究。一、关于“竞争上岗”问题在招标和竞争上岗中,有的人以超过一二倍、三四倍乃至更高的利润基数选择上岗。这使有的人感到愕然,有的人迷惑不解,有的则望而兴叹。经初步调查和分析,

‘官办实体’弊病多

近一二年来,一些机关团体在转换机制、转变职能的口号下,纷纷办起了形形式式的实体企业。由于没有与原机关脱钩,实际上变成了机关的亲生子,使机关与实体企业形成了亦官亦商、亦权亦商的混合体。其能量之大,是任何企业所不能比拟的。一曰旱涝保丰收。许多官办实体,资金由机关抽,或由预算外资金转,或由财政拨款挪,经营用房由单位腾,既不付房租。