要加强县联社改革力度

在整个供销社体制改革中,县联社不但不能削弱,而且必须加强,充分发挥县联社的职能作用,促进供销合作事业发展。一、为什么必须加强县联社一是,它是县联社的基本职能决定的。县联社不同于政府行政管理部门,它不是代表政府来管理供销企业,而是供销社系统内部高层的自我管理机构,是一县范围内与政府对话的农民总代言人,供销社总代理人。因此,县联社改革不能照抄照搬政府机构改革办法,不能弱化,更不能撤并,必须按照其基本职能要求进行保留,稳定和加强。二是,它是由供销社现状决定的。当前,由于受私营经济的影响,供销社很不稳定。特别是基层供销社,包袱沉重、效益下降、人心涣散、步履艰难。在这种情况下,如果县联社一散。

工作围绕基社转 夯实基础大发展

威县县联社是由36个独立核算单位、其中24个基层供销社组成的联合社。近年来,我们始终坚持面向基层,服务基层,发展基层的指导思想,紧紧抓住基层社这个基础和重点,竭尽全力促进基层社的振兴,走出了一条巩固发展、联合兴社的路子,全县24个基层社无一亏损。一、"三提一稳"巩固基层社提高基层社班子、班长、职工的素质,这是振兴基层社的根本。一是提高"一把手"的综合素质。"一把手"综合素质的高低决定着基层社的兴衰。大量的实践证明,搞好一个基层社关键是有一个好的带头人,启用一个德才兼备的能人就能救活一个基层社。为此,我们始终把人的问题作为振兴基层社的根本问题,把提高基层社"一把手"