对威海市农机管理服务体制状况的调查与思考

县乡机构改革以后,农机管理服务体制发生了一些新变化,出现了一些新特点。认真调查、分析、研究和解决这些变化了的新情况和新问题,对于正确指导新形势下农机管理服务工作,制定今后一个时期农机化事业的发展规划,具有重要意义。 一、农机管理服务体制的现状 自1992年开始,根据社会主义市场经济发展的要求,县、乡两级政府按照“小政府,大服务”的原则和转变职能、理顺关系、精减机构、提高效率的基本要求,积极推进机构改革。在这次改革中,各级政府都充分考虑了农机化发展和农机管理系统业务的特点,合理地设置了农机管理机构。各级农机管理部门也努力适应这一改革。

威海无花果栽培现状及发展走向

1栽培现状 威海无花果树传统的栽培模式为庭院栽培．主栽品种为青皮和布兰瑞克．其中青皮面积占到90％以上。20世纪90年代中期前后．开始了规模化栽植．栽培面积快速扩大．至2005年面积已达到810公顷，产量1．2万吨。近年来．威海无花果产地销售价格较稳定．春果显著高于秋果．一般最低为2-4元／千克．

加强领导 强化措施 努力扩大《山东农机化》发行量

1995年,威海市《山东农机化》杂志发行量达到了省局提出的每村一份的要求。我们的主要做法是: 一、树立四个意识,提高思想认识 一是阵地意识。《山东农机化》是我省农机系统的综合性期刊,是宣传党和国家有关农机化方针、政策的重要阵地,也是社会了解农机、认识农机的窗口,是一个有利于自身工作,有利于加快自身发展的舆论阵地。二是引导意识。《山东农机化》发行的对象是农民、是机手,但由于受文化素质的制约,他们的认识程度和接受程度滞后于发行速度,因而给杂志的发行工作带来一定的难度,这就必须加强引导,用《山东农机化》

新形势下威海农业机械化发展的战略思考

省委工作会议提出,要加快胶东半岛城市群建设,打造胶东制造业基地.威海市委工作会议也提出了抓二产带一产促三产,把工业调大调强,农业调优调特,第三产业调快调活的整体思路.随着这一战略思路的提出,原有意义上的农机作业空间和作业方式将发生明显的改变.基于这一认识,当前和今后一个时期,威海市农机工作的总体思路是:以服务国民经济和农村经济发展为中心,紧紧围绕全市大农业的发展规划,尽快实现农机工作的重心转移,在坚持不懈地抓好行政执法的基础上,着力实施农机的城郊化、基地化、加工化、信息化四大战略,扩大服务领域,提升服务质量,努力提高农业装备的现代化水平.具体是:

兴办实体 壮大实力——推动农机化事业发展

环翠区地处威海市区中心,辖6个镇,4个街道办事处,145个行政村。全区27.6万人,耕地6800公顷。近几年来,我们发挥区位优势,以兴办县级农机服务实体为重点,抓住机遇,加快发展,创造性地开展工作,取得了可喜的经济效益和社会效益。到目前,全系统经营实体发展到8个,固定资产总值达1200万元,服务门类从农机供应、工程开发、油料供应、农机维修、科研推广、农机培训扩展到汽车修理、建筑安装、房地产开发、饮食服务等诸多领域,成为我区农村社会化服务体系中一个强有力的支撑点。1993年局属经营实体完成产值2480万元,比上年翻了一番多;实现利润450万元,是上年的5倍。 一、认清形势,提高认识,树立新时期的创业思想 在建立和完善社会主义市场经济体制这场大变革中,必然要打破几十年来计划经济的传统模式,农机部门原有的管理职能必将转变,行业优势也将随之有所弱化,未来农机化的地位,更准确地说是农机部门的地位,只能靠服务水平和经济实力来体现。对这个问题,谁认识得早,思想解放得程度大,观念更新得快,谁就能赢得主动,捷足先登。而争取主动的关键在于切实转变工作职能,大力兴办经济实体,强化服务功能,壮大自身实力。这是市场经济条件下。

做好新时期思想政治工作——推动农业机械化不断发展

我市地处胶东半岛最东端,属经济发达地区。尽管如此,农业在国民经济中的基础地位始终没有变,发挥农业机械在农业生产中的作用,仍是我们的主要任务。我局共有干部职工20人,其中党员15人,在任务重、人员少的情况下,我们努力适应新形势新任务的要求,不断加强和改进思想政治工作,全局上下心往一处想,劲往一处使,同心同德,努力拼搏,有力推动了我市农业机械化不断向前发展。1993年局机关党支部被市委授予先进党支部;在1991年～1992年全国全省开展的铁牛杯竞赛活动中,我市有两市一区获得奖励,市局荣获组织奖,获奖率居全省之首;在1993年全省开展的“621”竞赛活动中,我市所辖3市1区全部荣获优胜奖。之所以取得这些好成绩。