推进全面造价管理 有效地控制工程造价

本文引入了工程全面造价管理理论,有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。本文重点对工程项目中的全过程造价管理进行了研究,对工程造价影响比较大的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工中的工程变更、及结算阶段的工程造价控制,发表了一点拙见。

我国全过程造价管理存在的主要问题

工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中,只有把造价管理工作作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益。为提高工程造价管理质量,对如何加强工程造价的全过程管理和如何促进工程造价的全过程管理的实施提出了几点建议。

暴风雪对轻钢结构工程破坏的原因分析及启示

针对2005年威海特大暴风雪后轻钢结构工程的破坏程度和对一些工程事故的分析,论文从设计条件与实际不符合,设计计算假定、简图与图纸构造不符合,制作安装施工与设计图不符合等方面,对轻钢结构的设计、施工现状及存在的问题进行了分析,分别提出了对设计条件、计算假定及施工标准的要求以及应用注意事项。

坚持依法拆迁和人性化拆迁相结合努力建设环境优美温馨和谐的新社区

自2001年下半年起，我们公司就着手落实城中村改造项目，到现在完成2个回迁入住（一个被市建委评为住宅金奖项目），正在实施中3个，已经落实2个。共拆迁了800多户，拆迁面积近8万平方米。其中，2007年基本完成了市区第一个一次性搬迁420户的阮家寺村旧村改造拆迁任务并开工建设，万家疃村和布谷夼两个拆迁项目，拆迁率分别为96．2％、98．9％。几年来，我们不断学习探索，形成了坚持依法拆迁和人性化拆迁相结合，努力建设环境优美温馨和谐新社区的拆迁工作新思路，打响了公司的拆迁品牌，2006年，被市委、市政府授予“支持新农村建设先进单位”称号。

商品房建设项目成本控制浅析

一，成本控制的基本概念 成本控制是指在整个经营过程即成本形成过程中，对每项成本形成的具体活动进行严格的监督，发现偏差，及时纠正，使每项具体的和全部费用及资源消耗限制在最佳范围内。商品房建设项目的成本控制，就是在满足项目既定的质量和进度目标的前提下，从投资决策、规划设计、到建设实施等全过程中，