浅谈加油站安全管理的问题及对策

随着国家经济的快速发展,汽车数量与日俱增,而加油站的数目也在逐年增多,这为广大顾客提供了便利。因为汽油和柴油是危险物品,在运输、出售的时候都会有一定的危险性,为更好地加强安全管理,培养加油站员工和顾客的安全意识,及时发现加油站中的不安全因素,并制定安全管理的相关策略。基于此,主要讨论加油站安全管理的问题及对策,以此来供相关人士参考与交流。

财务共享后如何通过业财融合促进财会 人员转型

数字经济下组织变革已经成为推动社会发展的关键所在。财务是企业中的核心部门之一,为提升企业市场竞争力,企业需要对会计部门展开改革创新,实现企业财务与业务的链接,通过财会人员转型为企业发展提供更为专业化的服务,构建完整的信息化共享平台机制,以大数据技术为依托,为企业的决策提供依据。基于此,本文将结合财务共享背景为基础,探究业财融合下的企业财会人员转型思路,以此促进企业会计部门工作朝着数智化方向转型。

石油销售企业基层单位薪酬管理中的问题及对策

薪酬管理制度从根本上来讲是希望吸引、留住和激励企业员工,但若使用不当则可能会给企业带来严重的管理危机。为能让薪酬管理制度既有利于企业的发展.又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的平衡.就必须建立一个公平、公正、富于激励性的薪酬体系。

浅议云存储技术应用与安全

云存储是将很多类型不同的存储设备用相应的软件连接起来,同步工作,共同对外部客户提供数据的存储及读取业务。云存储较以往的存储技术有读取速度快、数据规模大、安全性高、管理更便捷等诸多优势。

探讨中石化加油站非油品业务的营销思路

近年来我国社会经济发展很快，市场经济体制发生了巨大的变化。目前，我国各行各业都在积极拓展其他业务，中石化也不例外。本文主要分析了中石化加油站非油品业务现状，并提出了中石化加油站非油品业务营销策略，以供同行参考。

企业财务管理风险防范路径探究

近年来,销售企业在实现企业价值最大化过程中,必须不断完善企业组织与管理制度,同时重视财务风险防范。本文首先对企业财务管理风险防范工作的重要意义进行阐述,其次探讨现阶段销售企业财务管理主要风险类型,最后提出有效的风险防范路径,以供参考。

先投诉后表扬

"叮铃铃……"又一阵清脆的电话铃声打破了零售部忙碌中的寂静。"您好,零售部。"员工张璋接起电话说道。"我是刚才投诉的客户,想表扬一下刚才接电话的员工,态度太好了,能否告诉我她的工号,我要向你们领导反映,希望你们领导可以对她进行表扬……""感谢您对我们工作的理解和支持,那都是我们应该做的,顾客满意就是我们追求的目标,您的谢意我会替您转达!"小张笑着说。说者无意,听者有心。先投诉后表扬,这到底是咋回事呢?

把握“微时代”创新职工思想政治工作

微媒体是一个蕴含生活方式、社会心理、文化生态等多种复杂语义的时代命题。微媒体的兴起在带来挑战的同时,也为"微时代"的思想政治工作提供了新视角、新理念和新方式,促使我们充分利用机遇,全面开启思想政治工作的新探索。

新常态下的企业文化建设

经过多年的实践与沉淀,企业已经初步形成独具特色的子文化和基层文化,目前主要是结合企业实际及员工素质等状况,以"家文化"建设为载体,努力使分支文化既与集团公司保持理念一致,又能充分体现企业特色,确保企业文化入眼、入脑、入心、入行,促进公司各项管理水平不断提升。

做好油库班组的安全管理工作

针对目前油库班组安全管理中存在的问题,分析了问题产生的原因,提出了相应的改进措施,进一步加强班组安全管理,确保油库安全无事故。

智慧加油站——新零售商业结构的探索

随着"互联网+"的兴起,传统销售企业及模式逐渐被时代淘汰,加油站的商业结构也面临相同的问题.随着智慧加油站理念的出现,加油站零售结构与互联网技术融合一在起,形成了线上线下相结合的企业模式,弃旧立新,适应电商、智能化技术的发展需求,实现了企业转型.论文以智慧加油站为例,介绍了智慧加油站的运行现状和营销策略,并就新零售商业结构进行了探讨.

新时代国企增强基层党建活力的思考

在新时代的背景下,国有企业不仅仅是一个以盈利为目的的经济组织,更是我们党的政治组织,对我国经济建设发展有巨大的功劳。而对于国企基层员工的党建工作在当今成为新挑战,为了贯彻党中央领导,需要企业积极有效研究新问题并制定新策略,进一步提高党建工作质量和效率。基于此,本文针对新时代国有企业基层党建活力问题,进行深入探究并提出合理性建议。

加油站油品损耗分析

本文对造成加油站油品损耗的主要原因进行了分析并提出相关解决建议

浅谈成品油二次物流配送工作

随着全球经济迅猛发展,世界上大部分石油企业为提高市场响应速度、增强市场竞争力、降低物流成本,在成油经营管理上采用了先进的信息技术,借助物流优化管理软件对成品油物流供应链进行优化。

油库安全生产科学管理工作探讨

针对目前油库安全管理中存在的问题,提出相应的改进措施,进一步加强班组安全管理,确保油库安全无事故。

PDCA在HSE管理中的作用

本文介绍了山东石油在HSE管理体系建立与推进过程中出现的问题,分析了问题的主要原因,及山东石油利用PDCA(计划、实施、检查、持续改进)管理方法,如何解决存在的问题,不断提升HSE管理水平。