财务部门如何从内部控制角度执行工作轮岗制战略?——基于美国中西部一家制造企业财务管理部门实践调研

工作轮岗制是西方企业流行的人力资源管理战略,是企业价值观传递和员工职业发展规划的重要手段。工作轮岗制存在的缺陷也比较显著,比如工作轮岗带来的员工流动性与工作岗位专业性之间的严重冲突。财务管理岗位在知识和技能方面具有显著的知识专有性。如何在工作专业性的部门实施工作轮岗战略?是否适应?如何适应?本文调研和分析了美国一家中西部制造企业财务管理部门实施工作轮岗制度的方法与路线。这家公司的财务管理部门巧妙地把工作轮岗制战略与部门目标即内部控制和内部审计相结合,创造了适合自己部门特点的工作轮岗制战略的执行方法和内容。财务管理部门作为最重要的战略支撑和战略服务单元,要清醒地认识部门的定位(Positioning)与章程(Charters),从自身职能目标出发更好地执行和服务企业的战略,展现更好的专业性和职业能力(Competency)。