浅谈如何加强中小企业财务管理

当前,中小企业财务管理还存在一些问题,加强中小企业财务管理的对策是:加强资产管理;加强财会队伍建设,提高会计人员素质;加强相关制度建设;加强自身筹集资金的能力;完善内部财务管理制度。

中小型国有企业内部会计制度研究

中小型国有企业内部会计制度设计的对策是:建立健全中小型国有企业的财务管理制度;强化外部管理,引入审计监督机制;加强法律约束力,完善法规的建设和执行力度。

转型时期中小企业管理发展策略研究

中小企业的转型升级是中小企业适应外部环境的巨大变化,创新求变、重新塑造竞争优势、提升社会价值,达到新的发展形态的过程。其策略是:转变经营理念;建设良好的企业文化;增强中小企业自主创新能力;积极推进企业信息化工程;完善人员激励机制。

浅析审计监督在宏观管理中的作用

充分发挥审计监督在宏观管理中的作用,就是要发挥审计监督维护财经秩序的作用;发挥审计监督为宏观调控服务作用;发挥审计监督的帮促作用;发挥审计监督的威慑作用;发挥审计监督促进廉政建设的作用。

国有银行的现代化发展战略

国有银行的现代化发展战略是产权股份化;员工知识化;市场营销特色化;管理信息化;经营国际化;内控法制化;业绩评价效益化。

刍议中小企业财务管理

作为我国国民经济重要组成部分的中小企业,对我国经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但在其健康发展的过程中,却出现了相当一部分企业只追求销量和市场份额,忽视财务管理的核心地位。其对策是:改造企业外部环境;企业要苦练内功,强化资金管理,加强财务控制;优化财务结构,平衡高成长和稳健发展。