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企业购并战略分析
1
作者
孙开明
《财政与发展》
北大核心
2001年第12期19-21,共3页
企业购并是一项非常复杂的运作过程,是企业发展超常规的竞争战略行为,不仅涉及到资产、人员、债务等各生产要素的调整,更涉及市场、经济、技术、政策、法律、社会责任等问题。可以说,购并是“财务与智力的高级组合”,同时也“馅饼...
企业购并是一项非常复杂的运作过程,是企业发展超常规的竞争战略行为,不仅涉及到资产、人员、债务等各生产要素的调整,更涉及市场、经济、技术、政策、法律、社会责任等问题。可以说,购并是“财务与智力的高级组合”,同时也“馅饼”与“陷阱”较量。因此,制定企业并战略计划,并对其进行周密细致的分析与研究尤为重要。古代军事家孙子云:“用兵之道,以计为首”,“计先定于内,而后兵出境”正是这个道理。对企业购并战略的分析重点要放在企业自我发展与评价、目标公司分析、购并可能性分析、谈判和整合等五方面。
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关键词
企业购并
购并战略
企业发展
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职称材料
题名
企业购并战略分析
1
作者
孙开明
机构
孝感市产权交易中心
出处
《财政与发展》
北大核心
2001年第12期19-21,共3页
文摘
企业购并是一项非常复杂的运作过程,是企业发展超常规的竞争战略行为,不仅涉及到资产、人员、债务等各生产要素的调整,更涉及市场、经济、技术、政策、法律、社会责任等问题。可以说,购并是“财务与智力的高级组合”,同时也“馅饼”与“陷阱”较量。因此,制定企业并战略计划,并对其进行周密细致的分析与研究尤为重要。古代军事家孙子云:“用兵之道,以计为首”,“计先定于内,而后兵出境”正是这个道理。对企业购并战略的分析重点要放在企业自我发展与评价、目标公司分析、购并可能性分析、谈判和整合等五方面。
关键词
企业购并
购并战略
企业发展
分类号
F271 [经济管理—企业管理]
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1
企业购并战略分析
孙开明
《财政与发展》
北大核心
2001
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