实施指标三级控制管理，提升联合站生产运行效能

本文针对在联合站的生产经营管理中，各项生产指标的控制是生产的重心。面对孤五联来液性质日益复杂化，各项指标的控制受到严重的考验。寻求新的指标控制管理措施，提出实施指标三级控制管理，即值班干部一级全面控制、计量岗二级协调控制以及岗位操作人员的三级操作控制，从三个层面上全面控制各项指标，杜绝了生产管理的真空带，减少了生产中的循环处理，提高联合站的生产运行效能，取得了较好的经济效益。

完善联合站药剂投加机制，实现药剂精细化管理

本文探讨了在油水处理过程中多种药剂的管理给联合站的日常管理工作增加了难度，为保证在药剂投加过程中的药剂入库及时、存放安全、配比合理、投加效果，从药剂存放、投加、监控、化验等多方面完善联合站药剂投加机制，实现联合站药剂精细化管理。

孤一联天然气及盘库精细管理

本文探讨了天然气管理过程中要实施天然气流程改造，杜绝偷盗漏气现象．更换天然气出油凡尔，确保总产气量，是更换天然气流量计，确保输差可信度．加强天然气考核，促进分离器调节，进一步确保产气量，为进一步确保原油盘库准确，为采油队提供产量依据，孤一联在原油盘库上狠下功夫。原油盘库产景与各级沉降罐油厚、含水、原油密度息息相关，为此我们从这几个方面采取措施，实施精细化管理。

践行绿色理念 创建绿色班组

本文探讨了推进班组绿色生产，计量班积极开展“班前后讲安全环保”、“今天我是安全环保监督员”等活动，使广大青工成员树立“明确工作目标、清晰工作思路、提高工作效率、保障自身安全、降低能源消耗、减少环境污染”的目标，在原油脱水生产管理中，注重操作细节，不放过任何安全隐患风险点，把握好各个清洁生产控制点，控制每一个节能降耗关键点，杜绝了安全环保责任事故的发生，营造出浓厚的绿色生产氛围，并逐渐形成计量班“绿色脱水，优质输油，精细管理，节能降耗”的绿色生产理念。