浅谈水泥企业加强培训提升企业管理水平的措施

随着市场竞争的加剧和现代企业管理要求的提高,水泥企业面临着管理提升的迫切需求。加强员工培训,是提高企业管理水平的有效途径。本文首先探讨了加强培训对提升水泥企业管理水平的重要性,并分析了当前水泥企业在培训过程中存在的问题,如工学矛盾、培训地点交通不便、员工年龄偏大和学历偏低导致的记忆与理解障碍,以及培训后待遇不明确等。针对这些问题,文章提出了几项加强培训的措施,旨在为相关人员提供参考。

HRM3700E立磨振动原因分析及处理措施

我公司3200t/d2号生产线于2009年6月投产,其配套HRM3700E立磨在操作过程中因磨机振动给生产带来一定影响,现将其现象及处理过程介绍如下,供同行参考。

试生产篦冷机压床事故的处理

我公司3200t／d生产线采用3．2m×27m液压传动（二段）充气梁篦冷机，设计产量为4000t／d，液压传动压力最大25MPa，初始设定为18MPa，篦板最大行程为140mm，初始设定为110mm，设定最大篦速为20次／min。试生产过程中连续出现2次篦冷机压床事故，后经调整问题得到解决。

加强工艺质量管理 不断提高熟料强度

文中针对宁乡南方熟料强度偏低的原因,采取加强原料搭配使用,采用在线分析仪加快原料调配频率,降低生料粒度,调整熟料率值,改善易烧性,保证窑系统中控操作质量和加强窑系统工艺参数管理等方法,提高了熟料质量,创造了良好经济效益。

浅谈如何创建和谐劳动关系企业

和谐劳动关系是企业实现可持续发展的基石,本文分析了劳动关系的内涵,指出企业在构建和谐劳动关系方面面临法治化进程滞后、人力资源管理水平不高、社会舆论导向有待优化等障碍。针对这些问题,提出了加强劳动合同制度建设、构建平等协商机制、发挥职代会作用等建议,以期为企业营造互利共赢的劳资关系提供参考,推动企业与社会的协调发展。