做活“小”业务 搏击“大”市场——宁国支行营销银证转帐业务纪实

开年以来,宁国支行抓住资本市场加速升温的契机,瞄准市场,精心谋划,强势营销,银证转帐业务快速发展,宁国证券营业部将90%以上的新开户投资人员指定到该行开通银证转帐,支行营业部出现了客户排队办理银证转帐业务的现象。

把握县域经济发展机遇 提升县支行核心竞争力 对工商银行安徽省分行宁国支行业务发展情况的分析

工商银行安徽省分行宁国支行作为一家省级重点县支行,业务经营发展态势良好、发展速度较快,关键时点主要业务指标在当地四大国有银行同业占比中处于第一的位次。同时,支行也面临着高位增长和来自同业竞争对手的巨大压力,进一步发展需要研究解决稳固存款基础、进一步提升市场竞争力、提升中间业务发展认识、优化干部员工队伍结构等问题。县支行能否长期保持业务核心竞争力、保持良好的业务发展态势,关键取决于有关业务经营管理的体制、机制建设,取决于县支行干部队伍配备以及支行内部员工梯队的培养和激励情况。本文作者在宁国支行任职副行长期间,对相关问题进行了探讨和思考。

宁国市特色农业成功发展的政府作用分析

宁国的特色农业发展是非常成功的,目前已成为全省乃至全国特色农业发展的典范。该文从宣传引导、壮大农业产业化企业、建设和完善基础设施3个方面分析了政府在其中所起的重要作用,并据此对我国特色农业的发展提出了要因地制宜地发展、创造良好的政策环境、加大基础设施投入等建议。

欧央行大数据应用的实践及启示

随着大数据技术不断成熟,欧央行大数据应用在金融风险分析、货币政策评估及宏观经济金融形势预测等方面发挥着重要作用。本文总结了欧央行在大数据应用方面的实践经验及面临的挑战,并就国家金融基础数据库建设以及非结构化大数据的挖掘与分析提出了对策建议。

逐鹿县域市场 再创盈利大行——宁国市农行2006年业务经营纪实

宁国市县域经济发达，金融竞争激烈。对于负重前行的农行来说，与那些已轻装上阵的其他银行同台竞争，更需付出艰辛的努力。在刚刚过去的2006年，宁国市农行新一届党委带领全行员工，通过调整存款、信贷结构和加快发展中间业务，业务经营取得了累累硕果：截止12月末，全行各项存款余额78440万元。较上年末增加13162万元；存款存量和增量市场占有率均跃居宁国四家行首位；各项贷款余额为88398万元，较上年末增加3774万元；不良贷款五级分类余额为31423万元，不良占比为35．55％，清收本息4390万元，完成计划的154．9％；实现保费收入1577万元；继2005年实现经营利润突破2000万元后，2006年经营利润再创新高，实现经营利润2648万元。由于业务经营成果突出，支行被上级行评为“先进单位”称号。

情系“三农” 银企齐奏致富曲—宁国市农行支持安徽太阳禽业有限公司发展谱新篇

近年来，宁国市农行在上级行正确领导下，在大力拓展工业企业、支持县域经济发展的同时，针对宁国山区经济发展现状，致力面向“三农”、服务“三农”，拓宽支农新思路，突出4个重点支持板块；即重点支持农业产业化龙头企业、重点支持林业产业化龙头企业、重点支持农村公路等基础设施建设、

逆境中拼搏 同行业领先

截止2005年6月末，宁国市四家商业银行各项存款余额为193145万元，较年初净存11118万元。而农行宁国市支行6月末各项存款余额61802万元，较年初净增5808万元，占四家商业银行存款净增额的半壁江山，其中储蓄存款余额达35278万元，较年初净增3498万元。

浅析农户小额贷款风险与对策

随着惠农卡和农户小额贷款试点的推进，发卡量和授信总额取得了一定进展，但该业务的风险隐患日益显现。

对银行抵债资产业务的几点思考

抵债资产是银行依法行使债权和担保物权而向债务人、担保人或第三人收取的用于偿还债务的实物资产及财产有关的权利凭证。主要包括房地产、有价证券、交通工具、机器设备、低值易耗品等。如何加快处置抵债资产，尽量减少损失是银行经营者非常棘手又必须解决的问题。

金穗，沉甸甸的希望

如果有人问我／你的工作怎样／我一定会自豪的告诉他／我爱我的农行／虽然／你的办公环境不是最好／你的工资待遇不是最高／但是我坚信——

清收与盘活并举努力向存量资产要效益

今年以来，宁国市支行继续贯彻实施业务经营重心转移，树立向存量资金要效益的观念，把清收盘活不良资产作为减亏增效的战略措施和突破口，全行上下人人重视清收盘活，个个关心减亏增效、取得初步成效，截至三月末，全行各项贷款余额（常、专合并）45795万元，较上年末下降178万元，全口径不良贷款余额30726万元，较上年末下降617万元，不良贷款占比67.1%，较上年末下降1.1个百分点，其中盘活不良贷款611.5万元，净收回呆滞呆帐贷款6万元，较好地完成了二级分行下达的一季度清收盘活计划。我行的主要做法是。

浅议内部审计工作中的执法艺术

内部审计理念的核心是内审人员不仅要善于发现问题，而且更要善于解决问题，并要将其审计成果当作本部门的服务产品向管理当局积极推销，以大大提高审计的效果。为此，我们认为审计监督与被审计单位的发展是一种相辅相成的关系，融洽和谐的氛围尤为重要。笔者自2002年进入审计队伍以来，参加过多次诸如内控评价、财务真实性、领导人员的任期(离任)审计等实践活动，工作中有许多感触，