基于运营管理推动骨科中心高质量发展

目的:医院和学科管理者基于运营管理,为骨科中心研究制定针对性措施,利用有限的资源推动临床学科高质量发展。方法:采用单一或联合使用比较分析法、结构分析法、因素分析法、波士顿矩阵等,对学科的运营情况作出较全面的分析判断。结果:五年来,骨科中心人才梯队建设日臻完善、医疗服务质量和效率持续提升、收入结构逐步优化、各亚专业特色逐步凸显。但科研教学能力尚有不足,卫生材料费用占比较高,损益率持续走低。结论:优质的运营数据可以为临床学科建设和科学管理提供重要支撑,助力学科实现高质量发展。

新冠肺炎疫情期间应急人力资源调配的实践与思考

目的:探讨收治新型冠状病毒(COVID-19)肺炎定点医院人力资源应急调配策略。方法:通过组建应急人力资源调配组织架构、盘活院内人力资源、组建四级人力梯队、开展多维度培训、关心爱护医务人员等,组织开展切实可行的人力资源应急调配。结果:统筹医院应急人力资源,提高人力资源使用效率,保障完成疫情防控工作任务。结论:准确评估本院人员调配空间,科学合理,有序有效,发挥人力资源的最大效用,进而保障新冠肺炎疫情防控期间的人力需求。