全面推行规范化管理 努力提高基层后勤建设水平

后勤工作重点在建设，难点是管理，核心是提高后勤保障效益。近年来，我们认真落实总部“安徽会议”精神，围绕“抓建设、打基础，抓管理、求规范，抓队伍、强素质”的思路，以更新观念、完善制度、规范程序、明确责任为重点，采取有效措施，全面推进后勤规范化管理，使后勤建设和管理水平每年都有新的提高。

抓好后勤规范化管理的着力点

加强后勤规范化管理，是适应时代发展要求和贯彻总部党委提出的后勤工作重点转变的重要举措。从总体看，近几年，部队后勤规范化管理发展形势良好，取得了明显绩效。但是更应清醒认识到后勤规范化管理是一项长期、复杂的工程，目前还存在着许多亟待解决的问题。如由于认识和重视程度不够，限制了后勤规范化管理取得新的突破；依法规范后勤工作的力度不够，管理方式陈旧，影响了后勤规范化管理的成效；

健全机制，突出重点，提高基层后勤规范化管理水平

总部“安徽会议”以后。我总队以更新观念、完善制度、规范程序、明确责任为重点，采取有效措施，使各项管理标准明确、秩序正规、制度落实、责任清楚、监督有力，后勤管理逐步走向规范化。

加强后勤管理 努力提高综合保障能力

2001年，我们总队的后勤工作要坚持面向基层，服务中心，抓管理求效益，抓队伍强素质，抓生产补生活，抓落实求发展，走出一条投入较少、效益较高的后勤保障路子，确保部队以执勤和“处突”为中心的各项任务的圆满完成。

落实《纲要》打基础 突出规范求发展

近年来，我们总队后勤部党委，从转变观念、理清思路入手，用《纲要》统揽分队建设全局，按照抓思想、打基础，抓班子、强队伍，抓规范、促正规的工作思路，狠抓了各项工作落实，直属单位建设的整体水平有了明显提高。