全面提高对基本建设工程的控制力

通过分析神华宁煤集团基本建设管理的特点,从战略控制、设计(技术)控制及现场控制三个层次论述了提高对基本建设工程控制力的措施和途径。

宁东能源化工基地建设与宁煤集团发展的战略思考

论述了宁东能源化工基地建设对宁煤集团实现跨越式发展、优化产业结构、逐步走向国际化的巨大推动作用,提出了发展循环经济、推行技术创新战略及实现可持续发展的建议。

关于建设生产矿井地测信息远程管理系统的思考

通过对目前国内地测信息管理系统软件的了解和分析,结合集团公司信息网络建设现状,阐明了集团公司生产矿井地测信息远程管理系统的主要功能和建设方案。

浅论基本建设精细化管理

论述了推行精细化管理对提升基本建设管理水平,强化"四大控制"的意义和作用,提出了构建精细化管理的运行机制、加强基本建设各环节精细化管理的思路和设想。

特大型现代化矿井建设的思考

通过分析特大型现代化矿井建设的特点和规律,简要论述了特大型现代化矿井建设的管理要点,对矿井建设过程中加强业主的主体地位、采用数字化技术建设数字矿井及超前进行组织结构及员工队伍建设进行了探讨。

电力工程项目融资风险控制

通过对电力工程项目融资可能面临的风险进行了阐述,提出了相应的风险识别和规避措施。

宁东煤田开发建设中的几个重要技术问题及应对方案

针对宁东煤炭建设快速发展过程中面临的急需解决的矿区建设和设计理念、矿井建设规模、开采工艺、煤炭储运、辅助运输、煤炭加工等技术问题进行了探讨,并结合宁东煤炭建设的实际运行,提出了作者的观点。

关于宁夏活性炭工业发展战略的思考

论述了宁夏建设大型活性炭龙头企业的可行性及必要性,从规范市场、引进和采用先进工艺、加快新产品开发等方面探讨了建设大型现代化活性炭企业的途径。

发展建设战略与“五型企业”的创建

论述了发展建设战略与创建“五型企业”的关系,提出了在实施发展建设战略中,加强“五型企业”建设的思路和途径。

大体量混凝土施工的组织与质量管理

煤矿项目建设过程中,地面生产系统土建部分的施工通常存在混凝土体量大、工期长、施工难度大等特点,混凝土施工时间的长短及质量直接影响到储煤场的施工周期进而影响到整个地面生产系统的施工周期。结合枣泉煤矿的建设实践,提出组织好储煤场混凝土的施工及保证其施工质量的管理措施。

羊场湾矿实现一井一面10．00Mt/a目标的可行性分析

根据羊场湾煤矿煤层赋存条件及井田开拓系统现状,提出了建设“一矿一井一面”10．00Mt/a、500人特大型现代化矿井的设想：对矿井各系统提高生产能力的可行性以及存在的问题进行了分析,并提出了实现10．00Mt/a目标的初步方案。

加大排土场帮坡角 降低矿山生产成本

通过对大峰矿中槽采区当前的剥离量和内排量的测算,提出了只有提高内排土场的排土高度,加大排土场帮坡角,实现合理排弃,可缩短运距0.43km,每年节约运输费用81.46万元,有效地降低了矿山的生产总成本。

宁东能源化工基地煤化工项目规划意义及优势

分析我国煤化工发展现状,结合宁东的土地、煤炭、电力、水等资源优势及区位优势,简述宁东能源化工基地煤化工基地规划意义及优势。