浅谈节约型供电企业的电网节能技术

电力企业是国民经济发展的"供血"企业,在建设资源节约型和环境友好型社会中,采取节能技术不仅可以有效降低能耗,更重要的是可以降低自然资源的耗损,对保护自然环境起到有益的促进作用。笔者在本文中,对节约型供电企业的电网节能技术进行了相关分析与探讨。

供电所所长要当好农电安全管理第一责任人

安全管理工作是供电所各项工作的基础。供电所所长在安全生产中发挥着承上启下的作用，既是安全生产规程、制度的执行者，又是遵章守法和安全操作的组织者和监督者。身处重要位置。不管供电企业内部机构怎样变革，职能如何划分，供电所所长对安全都负有直接的领导责任。所以，供电所所长必须当好农电安全管理第一责任人。

电力企业员工能力建设研究与实践

随着经济全球化时代的到来,企业面临着日益激烈的市场竞争,在传统的计划经济条件下,利益主体是单一的,对员工的管理是行政命令式的,身份、档案、级别,是一种标签式管理,忽略了人的能动性和创造性,无所谓人力资源管理问题。市场经济条件下,企业的成长主要取决于现代科学知识、高新技术、以及现代化、高水平、专家化的经营管理水平,归根到底,取决于劳动者的职业智能水平。

基层班组QC活动存在问题及对策

在社会主义市场经济条件下，供电企业要在竞争中生存和发展，就必须重视质量管理。要做到以质取胜、以质增效、节能减排、多供少损，就要靠全体员工的共同努力，发挥班组中每个员工的聪明才智，这就为企业开展QC活动创造了良好的外部环境。当前QC活动在基层班组主要存在的问题：基础管理薄弱，创新能力不强，管理手段不先进，管理理念落后，考核制度不落实。因此必须建立有效的激励、保障机制，建立一整套适合班组质量管理的规章制度；强化教育培训，加强思想教育工作，提高员工素质，实现班组成员思想理念的转变。

从海尔的管理看电力企业服务

随着电力企业朝着建设“一强三优”现代公司目标的逐步迈进，无论是企业管理还是供电服务，都需要规范标准，而且还要力求精益求精。作为国内企业中的佼佼者，“海尔”的企业管理一直是大家学习和讨论的焦点。笔者认为，在企业精细化管理的过程中，科学地引进“海尔”的管理理念，结合自身特点，有选择地借鉴和吸收，才能循序渐进地将班组工作由量变的改观上升到质变的飞跃。

警惕带接地倒闸送电

1事故经过2006年2月23日，某供电局110kV宣和变电所和110kV迎水桥变电所全部停电。这2个变电所为手拉手供电，进行春季检修、保护传动工作及112桥宣线加装线路电压互感器。

班组安全教育内涵

企业管理越来越趋向于精细化,趋向于重心下移,安全管理亦是如此。所以,班组安全管理对企业整体安全管理起着举足轻重的影响。本期“安全管理”栏目组织了几篇谈班组安全管理的文章,对班组安全予以集中关注,以期引起基层企业对班组安全的重视。

站所QC活动需主动

站所是开展QC小组活动的前沿阵地,当前,站所质量管理水平还不够高,热情还不浓,开展QC活动在站所存在一些不容忽视的问题,必须加以完善。

电力物资管理方法探析

电力物资管理在电力系统公司中占据着举足轻重的位置,工作人员能否处理好电力物资管理过程中的每一个环节。决定着电力公司能否高效的完成工作,这就需要好的物资管理方法。首先要达到真正的电子化全面物资管理。物资的管理比较复杂,需要应对各个方面的问题。首先应抛弃陈旧的手工记录的做法,向信息化管理靠近。而要实现真正的电子化物资管理,就必须有好的软件系统来保证,而且必须要有密保设置。因为如果数据较大的话,一旦丢失就会造成不可估量的损失。以前物资审批,必须是逐个部门的手工审批。而现在信息化的出现已经不需要这么麻烦了。电子化物资管理不仅可以节省时间,还可以完成多元化的任务,使整个物资管理系统达到较高的效益。但是信息化也有很大的风险,所以安全问题尤为重要。就像上面提到的要设置可信的密保,确保数据的安全。其次要培养员工办事的效率和认真的态度。