建筑工程造价超预算原因分析与控制策略

随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进,建筑工程项目日益增多,其造价管理也变得愈发复杂。超预算情况已成为影响项目成功与否的关键因素之一,不仅会导致项目成本的增加,还可能引发资金链断裂、工程质量下降、工期延误等一系列问题,严重时甚至可能导致项目失败。因此,对建筑工程造价超预算进行深入分析,对于保障工程项目的顺利进行和投资回报的实现具有至关重要的意义。本文旨在探讨建筑工程造价超预算的主要原因,并提出切实可行的控制措施,以期为建筑行业的健康发展提供参考和借鉴。

论全面预算管理下建筑施工企业内部控制的完善

全面预算作为一种高效的战略支持以及内部控制方法,始于上世纪二十年代,是大型跨国企业的标准操作流程。全面预算作为企业单位最为核心的控制方式,已经从最基本的协调与计划功能发展到激励、控制以及考核等等综合运用功能,并且逐渐成为企业战略实施的工具与方式。鉴于此,笔者就对全面预算管理下建筑施工企业内部控制的完善进行了分析,希望可以为相关探究人员以及工作人员提供一些理论性的借鉴与参考,进而进一步推进建筑施工企业的稳定健康发展。

电网建设项目工程结算问题及解决策略

目前工程完成后的一次性结算方式是电力工程结算中最常用的结算形式之一。在竣工后,上报所有施工过程中的变更和签证所支出的费用,此方式结算的缺点是数量大,时间少,还需要遵循一定的结算规则。这在一定程度上增加了项目结算的难度,并且需要高标准来要求项目成本管理人员。从这个角度来看,我们需要在实践中不断总结项目结算中可能存在的问题,以便工程结算能够按时完成并且减少错误的发生。