宁波一舟投资集团有限公司

宁波一舟投资集团有限公司坐落于美丽的东海之滨,系国家级重点高新技术企业,是国内最大的楼宇智能弱电系统工程设计和产品制造企业之一。宁波一舟在楼宇智能弱电系统设计、产品制造及解决方案方面积累了丰富的经验和客户资源。集团将秉承"品牌、合作、创新"的经营理念,坚持"善待社会、善待客户、善待自然、善待员工"的人文理念,振兴民族产业,努力研发、制造出各种质量优良的产品,打造百年一舟常青基业,努力成为楼宇智能综合布线系统国际知名品牌。

基于战略导向的企业实行全面预算管理研究

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法,从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具。但企业在实际的实施中存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。

以谨慎、理性、长远的眼光,来看待当前的“危机”

宁波一舟投资集团有限公司座落于美丽的东海之滨,系国家级重点高新技术企业,是国内专业楼宇智能系统工程设计和产品制造企业之一,集团年销售额逾二十多亿元,具备ISO9001:2000质量管理体系认证、ISO14001环境体系认证、国家CCC认证、泰尔认证、美国UL认证、ETL认证和欧共体CE认证,拥有美国进口的先进的大型DCM测试机、网络测试仪、万能测验机和大型的国内先进的成套设备,产品的一次合格稳定在99.5%以上,为广大客户提供可靠的产品质量保证。

一舟集团迎接再一次拓展市场的好时机

2008年的布线行业内，从整个行业的发展上讲，发生的哪些事情让您印象深刻？ 2008是不平凡的一年，发生了很多不平凡的事情，经历了雪灾、地震到金融风暴一系列天灾人祸，也经历了奥运会与残奥会的胜利闭幕，这些都让我们记忆深刻，在股票、房价、全球经济滑落的大背景下对整个行业造成一定的冲击，也对整个行业的发展带来了一定消极影响，但危机蕴转机，困难即机遇，坚持，2009年就会“柳暗花明又一村”。

浅析企业内部控制与风险管理关系

企业的内部控制与风险管理二者联系是十分密切的，对于如何正确的认识二者之间的关系，不管是对学术的研究还是对于企业的经营管理，都是具有十分重要的现实意义。因此，将企业内部控制与风险管理进行深入的分析与研究，做到真正了解两者的本质与区别，这样才可以真正清晰的把握二者之间的关系，从而对企业管理的进一步完善、推动企业经营管理等都起到很重要的作用并且有着非常重要的意义。本文主要针对企业内部控制与风险管理的关系进行了较为详细的分析。

企业集团资金集中管理模式的探讨

一、我国企业集团资金管理的现状 1.资金集中管理模式尚未形成，管理比较混乱我国现阶段企业集团财务管理的突出问题是资金管理散乱，尚未形成集团利益的整体意识．很难使集团形成协同效应，发挥整体优势。大多数企业集团内部未能形成高度集中的资金管理指挥系统，缺乏统一规范的财务资金调控制度，没有统一的信息平台，信息传递渠道不畅，财务数据、资金结算、投融资管理未能集中。