公路运输客运企业服务品牌发展研究——以宁波公运集团股份有限公司服务品牌建设为例

分析宁波公运集团股份有限公司在创建车站服务品牌,促进交通文明建设,使车站服务逐步实现由规范服务向优质服务、标准服务向超值服务、站内服务向全程服务转变的成功经验,可以供同行参考。

浅谈集团公司财务集权管理

集团公司建立何种财务管理模式，直接影响集团公司对整个企业财务资源和其他经济资源的有效配置与运作能力。笔者认为，目前集团公司宜采用集权式财务管理模式，对其子公司实施有效控制。

道路客运企业应对高铁冲击实施转型升级的思考

目前，国家巨资投入的高速铁路建设已经和逐渐显现出其直观的成果，不断增加的动车组、高速铁路客运班次正在改变着沿途的旅客运输格局。对宁波地区的道路客运企业而言，2006年开通的沪杭甬动车组应该是首先的“启蒙教育”，而2009年9月开通的甬台温铁路客运专线则应该是正式给传统道路客运企业上了“深刻的一课”，

关于宁波二手车市场投资与发展的思考

随着我国国民经济高速增长，汽车逐渐成为普通老百姓的一种代步工具而不再是莱种身份的象征。2010年1--11月全国汽车累计产销1640，01万辆和1639．54万辆，同比增长33．71％和34．05％，创下历年新高。随着新车产销量和汽车保有量的不断增加，汽车产业也逐步从汽车制造向汽车后市场发展，形成新型的汽车产业链。未来的汽车发展方向和汽车市场的拼抢将会更加注重汽车后市场。

传统道路客运企业转型发展之路

自2010年以来,铁路动车组列车、高速列车突飞猛进,民航快速发展,"互联网+客运"异军突起,人们的出行方式发生了翻天覆地的变化,高速、便捷、优质、智能成为新时代出行的新特征、新时尚。综合运输体系此消彼长,曾经与高速公路建设同步发展起来的传统道路客运企业也受到前所未有的严重冲击,面临着客流持续下降、资源不断流失、产能日益过剩、生产成本和人工成本大幅增长等诸多难题,生存空间日益狭小.

对道路运输企业思想政治工作现状的分析与思考

在社会发展的新形势下,企业思想政治工作的环境、任务、内容、渠道和对象都发生了很大变化。由于道路运输企业具有流动、分散、点多、面广的生产特性,员工个人思想自由化、独立化、个性化特征日益明显。如何适应形势的变化，积极探索新形势下道路运输企业思想政治工作的新途径和新方法，不断增强思想政治工作的针对性和实效性，有效地解决各种新矛盾、新问题，是摆在企业管理者面前的重要课题。笔者通过对道路运输企业思想政治工作面临的现状与成因进行分析，提出了新形势下加强政治思想工作的对策。

宁波公运育品牌赢发展

产品可能被模仿,品牌则是独一无二;产品容易过时落伍,品牌却能经久不衰。宁波公运集团始终坚持“源于客户需求、兴于客户满意、高于客户期许”的核心价值观,稳步实施客运服务品牌发展战略,努力使客运服务品牌不断地被消费者认同、被社会接纳。宁波公运及所属单位先后被评为市,省、全国文明单位、全国交通行业文明示范窗口、全国文明汽车客运站、全国安康杯优胜企业、全国青年文明号、全国三八红旗集体、省先进基层党组织、宁波市最具影响力的文明服务品牌等市级以上荣誉150多项。宁波公运集团紧贴经济社会发展和人民美好生活需求,践行了一条道路客运企业服务品牌的培育与发展之路。

财务内控制度在企业发展中的重要作用

近几年,随着经济社会飞速发展,传统的企业管理模式已经难以满足其自身发展的需求。为了进一步提高企业的市场竞争力,制定科学合理的财务管理目标,必须进一步完善企业的财务内控制度。论文对财务内控制度进行了介绍,并论述了其对企业发展的作用,探讨了企业完善财务内控制度后,取得的成果。

坚持不断创新是企业持续发展的关键

浙江省宁波公运集团股份有限公司（以下简称集团公司）于2001年底通过整体改建设立。公司以道路客运为主业，高速、快速、旅游客运为特色，依托客运场站，物流业、车辆服务业并举。目前是国家交通运输部重点联系企业、浙江省道路运输骨干企业、宁波市最大的道路运输企业。集团公司2002年获道路运输客运一级、货运二级经营资质，2007年名列“中国道路运输企业100强”第14位、宁波市服务业50强第27位，年创利能力7000余万元、总资产10亿元，目前正接受有关证券公司辅导争取上市。

道路客运集约化经营探讨与实践刍议

随着人们对出行需求的不断增加、对客运服务水平的要求也越来越高。我国的客运交通体系中,民航、铁路的不断发展给消费者提供了更多安全、快速、舒适的出行选择,旅客出行习惯随着生活水平的提高发生了根本性的变化。相比之下道路客运在服务质量和对资源的有效利用上还有很大的上升空间。因此,鉴于目前市场需求、国家的宏观政策、公路网络的建设等客观条件的成熟,全面推进道路客运集约化经营、提高道路客运的效率已经具备了基本条件,这也是道路客运企业生存、发展的必要条件。

道路客运属引发的政策思考

随着燃油价格的不断上涨，保险费率的成倍上升，人工成本的逐年增加，道路客运企业的经营管理成本大幅上升。同时，道路客运内受潜在资源开发空间口益狭小的制约，外有铁路提速、民航增班及城市公交线路延伸的影响。这些因素的综合作用，已给道路客运业的发展带来了前所未有的冲击。

新三板挂牌对交通企业财务管理的影响与对策

当前阶段中,我国经济在飞速的提升,为了使企业更好的发展,我国逐渐的应用了“新三板挂牌”的上市机制,该机制的实施为企业更好的发展提供了一定帮助.但与此同时,其也会对企业的财务管理工作带来一些影响,在一定程度上抑制了企业的发展.因此,本文首先就简单介绍了“新三板挂牌”的概念,然后分析了“新三板挂牌”对交通企业财务管理造成的影响,并根据影响提出相应的改善对策,为我国企业在“新三板挂牌”环境中更好的发展贡献出自己的一份力量.

用好GPS监控系统强化节能管理

宁波公运集团股份有限公司是一家以道路客运为主业的运输企业集团公司。上世纪90年代中期以来,随着道路客运车辆档次、运行距离、行驶速度的提高。

明确目标 完善考核 不断深化节能降耗工作

宁波公运集团股份有限公司现有各类营运车辆1355辆。2012年公司37669.54总吨公里,总燃油量20697.05吨标准煤,为上年同期21679.67吨标准煤的95.47%。产值63183.23万元,较去年上升了4.94%;2012年万元产值能耗0.328吨标准煤/万元,是上年同期0.

时刻紧绷行车安全弦的袁文水

行车安全是道路运输行业的一个永恒主题。客运安全更是关乎人民的生命财产安全。试想，人们乘车出行，有谁愿意乘坐让人提心吊胆、毫无安全感的车呢？安全就是一种承诺，就是一种责任，安全也是一种效益。如果每一位驾驶员能够安全行车不出事故。就等于为企业减少了事故开支，增加了企业效益。

岗位工资制的完善

2001年改制的宁波公运集团股份有限公司，通过产权制度改革，员工普遍持有公司股份，大大激发了员工的主人翁意识。公司以改制为契机，将员工薪酬与所作的贡献紧密结合，对收入分配制度作了重大改革，构建了以岗位等级工资为主体，多种方式为补充的薪酬分配制度，寻求薪酬分配定性与定量的最佳结合。

企业文化建设漫谈

目前，多数道路运输企业经营管理者已经意识到企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是构建现代企业制度的重要一环。然而，审视道路运输企业文化建设的发展现状，真正能发挥企业文化作用的企业却很少，难以真正达到预期目标。为此，如何推进道路运输企业文化建设，充分发挥企业文化在企业经营管理中的作用，已是摆在企业管理者面前的重要课题。