集团企业融资管理存在的问题及优化对策

为解决集团企业运营发展难题,本文围绕融资管理展开深入研究,简要分析了集团企业融资管理的必要性,进一步探讨当下集团企业融资管理中存在的主要问题,并结合笔者多年工作经验,针对性地提出几点关于集团企业做好融资管理的优化对策,旨在扩展融资渠道,降低集团企业融资压力,提升总体经济效益,实现可持续发展,以期为相关人士提供有效参考。

集团企业的供应链金融风险控制策略研究

众所周知,集团企业规模庞大,资金充足,在供应链中地位比较高,通过建立供应链金融平台,不但可以实现集团企业金融资金高效使用,也能为其创造更多效益,但是在供应链金融平台运行中也会伴随一些风险,如何在保证效益稳定增长的同时减少风险问题发生,是集团企业重点思考的内容。本文就以供应链金融风险为研究重点,进一步探讨集团企业常见的供应链金融风险类型,通过深入调查,提出管理控制供应链金融风险的相关策略,希望能够为集团企业长远发展提供一些参考。

新零售模式下家电卖场转型策略研究

近几年,市场竞争更加激烈,家电行业为了实现长远发展,对传统营销模式进行改革,希望通过寻找新的营销对策,扩大市场份额,增强自身发展实力。随着新零售模式的推广,给家电行业转型发展提供新的方向。本文就以新零售模式为探究重点,进一步研究了新零售模式下的家电卖场转型策略。

关于合伙人制度提升转制企业稳定性的探究

合伙制经营模式在全球企业占比超过三分之二。在合伙制企业中,合伙人既是企业的所有者,也是企业的运营者,责、权、利三方面相统一,合伙人之间更容易形成相互信任、目标一致、能力互补的团队,能使管理方针更有效率地贯彻下去。以一个转制的国有企业为例,探讨合伙人制度对企业人员稳定、绩效稳定的积极作用。

论分公司团队执行力的有效打造

企业核心竞争力是业务团队的执行力,即各分公司团队的活力。如何激发团队整体执行力,需要从两方面入手:一是搭建员工的能力提升发展平台,包括助力员工不断提升自己的能力、基于员工充分认同的绩效目标考核体系、提升员工成就感;二是寻求团队的最大合力,包括充分的经营团队自主权、合伙人制。让企业与员工共同成长,形成利益共同体,让员工通过平台的支撑能充分提升并发挥其人生价值,这才是企业的核心竞争力。