浅议宁波民营企业的内部审计

宁波民营企业存在着最高管理层对内部审计思想意识不强，审计定位和机构设置混乱，内部审计在权限的设置上有困难，独立性差，许多内审人员不具备应有素质的问题；加强和完善内部审计的必要性；更是从提高最高管理层对内部审计的重视程度、组织模式、工作指导原则及内容和方法的准确定位，观念的转变，内审人员素质的提高及加强内审协会的积极推动作用等方面提出了一点建议。

浅谈如何完善企业的内部控制制度

本文从企业内部控制的概念、作用开始,对企业内部控制制度当前存在的问题症结、完善内控制度的关键点及完善措施等作了一定程度的探讨。作者认为企业内部控制制度具有积极的作用,但当前却存在一些内控体制不健全,有内控制度但执行不到位,员工素质因素影响内控制度执行等方面的问题,因此进一步健全内控制度,以人为本完善内控及积极充分发挥内部审计作用是问题的关键点。构筑严密的企业内控体系,加强对行为主体"人"的控制,加强内部审计,从制度和人两方面加以巩固完善内控制度,从而促进企业经济的发展。

经营预算管理在百货零售企业运用的探讨

目前,国内许多百货零售企业在经营管理中均引入了经营预算管理这一管理手段,但在实际运用中存在着一定的误区,这一误区导致预算与实际相偏离或背离,甚至无法执行的事实。基于此,作者认为要做好百货零售企业的经营预算管理,必须从基础入手,通过建立企业全面预算管理体系,完善预算的组织架构、预算管理制度和预算标准,来提高企业的预算工作质量,通过预算的过程控制和预算分析,实现经营预算管理的价值。